引言
随着经济全球化的加深，我国市场经济逐渐完善，新的发展形势下，企业在国内外市场环境的影响下，面临的发展压力更大。财务管理工作对企业发展有重要的作用，是企业在新的市场环境下提升竞争力的关键。现代企业制度的实施和企业改革的推进，财务管理也在不断变化，会计工作职能重心也在转移，在新的发展环境下，企业需要加强对管理会计和财务会计融合发展的趋势加以研究，确保财务管理工作的科学性和合理性。
一、管理会计与财务会计融合的重要意义分析
（一）能提升企业会计信息的准确性和全面性
新的经济发展形势下，企业面临的竞争压力越来越大，影响企业生存和发展的因素较多，需要多维的评价指标，除了对财务会计相关的财务指标进行准确全面的判断，同时还能对非财务数据和预算的管理会计指标进行综合及预判，企业管理与财务会计的发展，在实际经营及管理中应用比较广泛，且职责和功能划分越来越模糊，且具体的工作内容也存在交叉融合的部分。但是实际发展中，财务会计实践也存在管理会计和财务会计分离的现象，导致在实践中无法实现财务信息共享，企业内部数据信息的分析也受到影响，降低了信息报告的全面性和科学性。
无法给企业管理者制定决策信息提供合理的依据。在此情况下，将企业管理会计与财务会计有效结合，能确保企业内部信息流动更加快捷，信息共享程度更高，通过管理会计和财务会计的方式创新，让企业获取经验发展中各维度及各方面信息和数据，一方面能有效充实会计信息素材，另一方面也能满足新的市场环境下企业发展对会计信息的需求。此外，二者融合发展中，管理会计受到的制度约束相对较少，且能体现一定的预测性，通过二者的融合能够不断完善原有的分析功能，为企业提供更准确、更具前瞻性的财务综合指标数据，为企业的发展提供科学的信息依据。
（二）能提高企业信息数据分析的效率
当前很多企业发展中，财务会计和管理会计相互分离割裂，出现工作内容重合的现象，不仅浪费了人力资源，也影响到信息分析和处理的效率，无法满足企业可持续经营发展的需要，将财务会计与管理会计加以融合，能提升企业数据和信息分析的效率，减少企业经营管理成本。首先，通过信息有效融合，更好地实现会计信息的内部共享，从而一定程度上减少企业经营成本支出。
其次，从信息获取的角度分析，二者融合发展，企业获取信息数据的成本也有所降低，并加深企业各部门之间的合作和联系，提升工作效率，也能实现财务信息和非财务信息的融合，精简部门和人员，降低企业发展中综合管理和运营成本；最后，通过信息融合，可以不断提升会计信息的综合性和全面性，并不断提升信息质量，减少在企业重大决策中信息失误的出现，降低经营管理成本。
二、新形势下管理会计与财务会计融合发展的措施探讨
（一）革新思想，树立正确的发展理念
企业发展与市场环境密不可分，对企业来讲，新的经济发展时期，外界发展环境的变化，要提升自身的竞争力，必须革新发展思想和战略，树立新会计理念，强调管理会计与财务会计的有效融合，增强企业会计工作的效果。现有企业对管理会计和财务会计融合发展认识不足的问题，管理职能相对模糊不清，导致融合发展受到限制和阻碍。因此，随着企业发展改革的推进，要在企业发展现状的基础上有效地将二者进行融合，树立正确的发展思想，了解企业管理会计和财务会计的不同特点，分析二者的联系和区别，加深认识的同时，对融合发展的目标加以确定。
从而确保企业日常运营和管理工作的开展，整体上提升会计的质量，发挥其价值和功能，为推动企业长远发展提供保障。具体来讲，企业发展中可设置专门管理会计机构，重视对从业人员专业技能的培训，确保管理人员有丰富的会计专业知识，加深对管理、金融等方面知识的了解，并积极引进高质量发展人才，财务多样化的内部会计人才培养方式，重视企业管理人才机制的建立和完善，提升会计人员的专业素养，从而发挥企业不同部门和人员之间的联动作用，为企业发展提供人才支撑。
（二）重视会计制度体系的完善
分析当前企业财务会计制度及核算体系，其中的精细化程度相对较低，与管理会计、企业规划发展的要求等存在一定的差距，因缺少标准化的便利会计框架，且财务会计和管理会计体系相互独立存在，内容和形式上并未实现真正意义的衔接和融合发展。因此，要对企业财务会计和管理会计的系统分别进行调整优化，在此基础上对会计准则体系进行统一管理[7]。具体来讲，首先要在分析企业发展实际的基础上，对企业会计制度体系的构建过程、企业整体的发展目标等形成统一的认识，并考虑企业现有状况，对未来市场发展加以预测，构建科学的企业制度体系。
其次，做好监督管理工作，要将会计管理体系真正落到实处而并非流于形式，可以建立对应的监督管理机制，重视对会计制度体系进行有效监督，一方面要有效发挥管理会计智能，给企业经济决策和管理制度的制定提供全面准确的信息，避免将管理会计和财务会计相混淆的现象；另一方面，要明确不同部门的职责和权利，确保企业各部门在二者融合发展过程中能相互协调配合，更好地发挥自身的职责和作用，避免出现推诿责任等问题。
（三）重视企业数据库的建设和完善
企业管理会计和财务会计信息融合发展中会有大批量的数据信息，如财务报表，账目明细等，在数据采集中需要基于企业发展实际状况，对数据加以科学的筛选，采用数据模型进行分析。但财务会计和管理会计信息采集和应用方面存在一定差异，两者的数据源是一致的，财务会计信息也是管理会计信息的来源，要实现二者更好地融合，需要重视数据信息的共享。
因此，要借助现代信息技术和计算机技术等，重视建立现代企业数据库，连接会计信息和ERP系统，这样企业财会人员能更快捷地进入系统，打破了时间的限制，为财会人员工作提供了极大的便利，能通过系统了解实时工作动态，促进工作融合，加深信息共享的程度。
（四）采取合同的高层次管理
在企业现有财会体系的基础上，进一步深入业财融合，而合同作为企业业务开展的重要证明和记录，对合同管理实行科学定位，并推进制度化建设，其意义是非常重要的。将合同管理纳入管理会计职能，从而对原有的合同内容及方式进行整合发展，加深合同管理的内涵和外延，采取多维度视角促进合同更高层次发展。首先，要遵循重要性发展原则，详细分析企业历史合同执行中出现的问题，其中的核心环节等，重视合同履行的情况对企业经营发展的作用；其次，将企业合同签订作为资金管理和会计核算载体，确保日常运行中进行有效贯彻。
（五）预算控制中促进管理会计和财务会计融合
预算对企业未来发展走向有重要影响，也是管理会计活动的重要内容，要更好地发挥全面预算的功能，需要确保预算编制和控制的合理性、科学性，将预算编制、执行、调整等环节联合，形成可持续性的良性循环体系。首先，预算工作的开展，需要与企业发展战略、预算动态、企业奖惩制度等结合，不只是为了预算而预算，而是真正落实计划信息和实际信息之间的对照和双向反馈；其次，预算中要对实际的经营发展成果进行持续