前言
企业财务审计发展中会受到很多问题的影响，所以针对问题还需要完善策略。只有结合实际，才能够保障所采取的方法具备可行性，真正意义上推动企业财务审计工作顺利开展。
一、企业财务审计发展中存在的问题
(一)企业财务审计制度建设落后
影响企业财务审计发展的因素有很多，除了上面提到的问题，相关制度建设落后也是一个关键性因素。相关人员并没有认识到健全制度的重要性，直接影响到企业财务审计发展，还会使管理工作不规范。同时，审计人员也没有按照既有制度进行管理，也会使所设立的企业财务审计制度流于形式，不能发挥出其真正价值，阻碍了后期审计管理的顺利开展。再者，即使制定了相应的企业财务审计制度，但是制度内容上也存在着一些漏洞。因为并没有明确企业财务审计宗旨、职责或者是规范等内容，这样都会因制度建设不够全面，而阻碍企业财务审计发展。此外，因审计制度缺失，还存在着操作不规范问题，造成审计工作难以落实，不利于企业的健康发展。
(二)缺少科学工作流程的指导
在开展企业财务审计工作中，必须结合企业内部的财务审计制度，建立起有效的科学管理流程。现阶段，很多企业都注意到了财务管理制度的重要性，但却没有对制度进行细化，因而缺少科学的工作流程的指导。任何一项工作的落实，都必须具有详尽的实施细则，才能建立统一标准，促进工作人员遵循管理流程，开展有效的财务审计工作。为了推进整体财务审计工作职能落实，必须健全内部审计制度，确定实施工作的标准和进程，才能够进一步保障内部审计的工作质量。但现阶段，流程化内容的缺失的确会造成工作中的混乱局面。因此，必须先通过有效的制度以及流程设计，形成具体的引导策略和制约机制，有效加大内部监督管理力度，改善财务审计工作的内部控制效果，以内部审计为主要手段，监督与管理企业的财务运作行为。时代的发展必然会带来管理手段的变革，完善工作的操作流程，才能为财务管理和审计工作创造机遇，提升自身的运作和协调管理水平。因此，财务管理和内部审计工作应当顺应时代的发展，打破传统审计方式的桎梏，进而改变传统审计工作的模式，通过较好的流程化、制度化管理，借助先进的现代化信息技术，有条不紊地开展审计工作。并在此基础上创新审计技术，完善工作流程，满足现阶段财务审计工作的发展需求。
二、企业财务审计发展中存在的问题的优化对策
(一)更新企业财务审计管理理念
为了促进企业财务审计发展，需要更新人员管理理念。管理理念落后，将会制约企业经济发展。首先，管理人员应积极开展企业财务审计理论研究，这是增强审计管理理念的重要内容，同时也要发挥管理层人员带头作用和价值，只有使他们更新企业财务审计理念，才能够调动其他人员的工作热情，进而切实促进企业财务审计发展，发挥其价值。其次，企业财务审计本身就是内部审计的重要部分，管理人员更需要更新理念，要改变传统落后的思想观念，进而满足企业财务审计实际需求。最后，创新也是促进企业财务审计发展的重要内容。在企业财务审计管理时，领导人员要以理论创新为主导思想，通过不断创新，可以为后期审计管理工作提供有力保障。当然也要注重理论与实践相结合，进而走出内部审计低层次发展的误区，促进我国企业事业更好发展。
(二)明确企业财务审计职能定位
更新企业财务审计管理理念的同时，也要明确审计职能定位。首先，传统审计理论普遍认为，审计职能本身就是审计本身的内在功能，认识存在偏差将难以发挥审计工作价值。所以为了解决问题，要明确企业财务审计职能定位，只有定位合理，才能发挥企业财务审计作用和价值。而管理层人员也要善于从不同的角度去思考，只有自身对审计职能有一个全面的认识，才能够更好地对职能进行准确定位，从而促进我国企业财务审计发展，提高企业财务审计发展水平。其次，通过明确企业财务审计职能，还可以避免相关问题的出现，比如：避免与所有者发生利益冲突，或做出损害所有者利益的事情。只有职责定位准确，才能够让工作人员恪尽职守做好本职工作，切实满足企业财务审计需求。此外，针对企业财务审计管理上存在的不足之处，也要及时优化和调整，进而通过明确审计职能定位，实现由监督导向型向控制导向型转变的目的。
(三)加强企业财务审计人才培养
企业财务审计发展会受到很多因素的影响，难以提高管理工作质量。其中审计人员能力的高与低，直接关乎审计管理。所以新时代背景下，需要加强对企业财务审计人员的培养。首先，应对现有的审计人员展开全方位系统培训，不断提高其工作能力和技术水平。而审计人员也要努力提升专业水平，积极参与企业相关培训活动，丰富自身理论知识，从而满足企业财务审计工作需求。其次，要确保企业培训活动的全面性，既要加强对审计人员专业知识以及能力的培养，也要注重对其职业道德品质培养。因为只有高素质技能型人才，才能为企业财务审计发展注入新鲜血液，切实将工作落到实处。此外，企业也需要给予审计人员尊重和认可，给予他们自我展示的平台。通过开展培训活动也可以提高审计人员自主学习能力，针对自身不足之处不断优化，使审计人员不断更新知识和拓宽知识面，从而解决以往企业财务审计管理上的问题，切实促进我国企业财务审计的有效开展。
(四)加强企业财务审计制度建设
任何行业发展都需要完善规章制度的支持，为了促进我国企业财务审计可持续发展，也要加强制度建设。制度建设可以确保整个企业财务审计管理工作处于规范化状态，审计人员也要严格按照制度内容去做好基础工作，这样才能够减少问题的出现，为后续企业财务审计工作的顺利开展奠定基础。同时，还要积极营造良好的企业财务审计环境，良好环境的营造是促进企业财务审计发展的重要内容，因为倘若环境不佳，也会影响审计人员工作的积极性。所以为了降低各方面因素对其带来的影响，在加强制度建设的同时也要积极为其营造良好的企业财务审计环境，促使他们能够以良好状态参与各项工作，从而顺利开展企业财务审计。
(五)建立规范化、科学化的工作流程
企业内部会计设计控制工作至关重要。任何企业必须在发展的进程中实施科学的管理机制，才能促进企业财务工作的规范化、科学化。在进行企业财务审计的过程中，要结合企业的实际财务管理运作情况，以及财务管理人员的任务执行情况，进行有效的分析。在此基础上，必须建立科学的工作流程，来约束整体财务管理和审计人员的工作进程，确保结合严谨的财务审计和管理精神，开展后续的财务统筹和规划工作。工作流程的确定至关重要，在这一工作开展时，应当以内部审计以及财务运行的有效性为前提，协助财务管理和审计部门履行自身职能，发挥内部控制的监督作用。这一工作流程的制定中，还要包含技术的选择和应用，确保工作人员具有较好的职业素养和履职技能，才能有条不紊地开展财务和审计工作。在企业发展中，必须正确认知内部审计的重要性，通过工作内容的细化以及工作流程的约束，不断提升财务审计能力，避免工作中出现大的疏漏。财务审计是财务管理的重点监控和保障手段，能够通过严谨的工作流程，推动企业经济协调和管理战略目标的发展，具有极为重要的意义。
结语
还要结合企业财务管理的限制性因素，通过工作中机构的合理设置保障制度的落实。这一机构内部也需要具备较好的管理和协调流程，才能确保工作具有明确的推进方向，在企业日常经营管理工作中实现自身的约束和保障作用。在设立专门的内部审计机构后，必须通过工作的流程划分人员的工作职责及权限，发挥内部审计职能，同时也能促进财务和审计人员明确自身的职能权限，更好地开展审计工作。内部审计部门要依据工作流程，发挥自身的独立性，不断创新内部审计技术和实施流程，依据企业的发展需求解决问题，完善后续工作，发挥较好的保障作用。