随着企业经济的发展，企业之间的竞争正逐步演变为企业间价值链的竞争，它主要表现在两个方面，一方面价值链的管理已经以企业价值管理构架为基础，将企业利润最大化转化为企业价值最大化，以价值作为企业内部管理的起点，把企业战略目标、战略计划、价值链管理相互作用，把企业管理的核心转移到企业价值链管理上。
同时在考虑企业内部环境和外部条件的基础上，倡导客户至上原则，围绕顾客价值创造目标，以良性市场竞争为动力，也成为了后续财务管理与战略决策的有效工具。另一方面是价值链的成本管控，企业的成本控制也需要从价值链分析出发，首先确定价值链管理的标准，其次从价值的来源和价值创造的维度进行价值链成本管控，从而实现从价值创造——内部管控——创造价值的良性循环。
价值链企业财务管理的原则：首先是顾客价值导向原则，要求在财务战略的制定、实施和决策中，必须以顾客价值分析为中心，将顾客价值最大化作为核心，充分展现战略思维中的顾客价值准绳，从外部企业的价值关系出发，引导内部企业的运营模式和运营方法，提供有价值的价值链分析。
其次是共赢原则，在制定和实施价值链财务战略中，价值链企业要遵循协调合作，资源共享，责任共担，价值同享的合作理念，这将大大提升价值链的价值创造能力，指导企业的内部运营。再次是归核化原则，在价值链企业群的建设和管理过程中，应以企业核心竞争力为中心，一方面，企业能够在价值链中的不同生命周期，拥有匹配各时期的核心能力。
另一方面，在价值链中，各个企业能够实现相互合作、资源互补、取长补短，从而实现价值链企业群各自核心能力的集成与整合。最后是内、外部价值链一体化原则，通过价值链的集成和整合，打通上下游各企业的价值链，形成一个相互协助的价值链系统，从盈利性、长远性、增值性三方面实现战略联盟企业的短期和长期的财务价值，从而追求整个价值链意义上的利益目标。
综上所述，从基于价值链的企业财务战略的含义与内容、目标、原则等理论出发，构建一个基于价值链成本管控的战略目标和部署，并结合企业在价值链市场中的状况，提出了企业价值链财务战略，依照顾客价值导向原则、共赢原则、归核化原则、价值链一体化原则。
以企业内、外部价值链财务战略和财务运营为方向，分别从筹资、投资、收益分配三个方面，来展示企业价值链视角下以价值创造为核心的财务管理思路，合理进行价值链成本管控，实现价值创造、成本管控、创造价值的良性循环，不断提升企业管控水平和核心竞争力，推动企业实现其价值最大化目标的价值管理活动。