一个企业的使命是创造价值，一名优秀的财务总监使命是帮助企业实现盈利，创造更大价值。可以说财务总监是帮助企业提升价值的比较关键的角色，所以，一名财务总监所面临的任务和挑战也必将更加复杂化和多元化。更进一步地分析，财务总监的使命就是有效识别风险、创造企业价值，在成就企业成长的同时，实现个人价值的自我提升。
财务总监更要有智慧和能力洞察危机背后的机遇，让企业转危为安，更要打破自己财务总监角色的限制，像最高管理者一新，站在更高的角度，以更大的格局思考企业经营与发展，做企业发展的智慧推动者和知行合一的专业实践者。
一、让财务智慧成为企业的共享智慧：财务智慧是指以业财统一为核心，能够深刻理解影响并驱动公司成本、收入的相关因素以及如何应用关键的财务指标，进而采取行动，推动公司长足发展的思维方式以及行为准则。
财务总监需要通过企业文化建设、思想引导、多渠道培训、行为影响、工作交流等方式，逐步影响并引导全员在考虑环境、结合业务的情况下，形成财务思维方式。比如，当企业确定了一定时期的财务目标后，部门及员工应该明白为使得达成预定目标，我们各自需要采取怎样的行动，需要如何协作等；业务的开展会给企业带来怎么的成本、收入、风险等财务结果，这些后果是否是企业管理层预期或能够接受的；市场环境发生巨大改变，我们又应该做怎样的反应和应对；面对多渠道选择，以业财结合的角度，如如何围绕企业价值创造，选择成本及效益最优的方案。
二、提升新技术应用，将科技转化为财务智慧：信息科技时代，科技与互联网的发展给财务带来了更多的机会。财务总监应在全面研究企业战略及预算、分析企业各项业务事项、梳理企业财务流程及工作的基础上，不断引导大家接触并了解前沿技术及产品，进而将先进科学技术及产品逐渐地应用至企业经营及发展中，利用新科技有效降低企业运营成本、优化业务流程、提升财务处理效率、强化客户信息管理、精准化营销策略、提高资金使用效能、促进职能管理手段提升、提升分析决策效率、强化企业风险管控，助推企业战略目标的有效达成。让业务可视、让数字说话、让流程透明、让未来展现。
三、让财务职能的价值从基础逐渐发挥到极致：
1、打造财务核心团队，强化财务人才培养，实现财务团队的自我驱动，将财务会计逐步打造成为管理会计；
2、建立健全企业财务管理体系及经营控制体系；
3、建立健全企业战略规划管理及预算管理体系；
4、建立健全企业财务内控管理体系；
5、建立健全企业投融资管理体系，不断创新融资策略；
6、建立健全企业绩效管理体系；
7、建立健全资产管理体系；
8、建立健全企业财务信息管理系统建设及升级，智慧解读数字背后的“故事”；
9、组织实施企业成本控制策略及计划实施；
10、不断创造财务资源的最优化配置；
11、建立健全税收管理及筹划体系；
12、不断夯实业财融合，多维度、全视角打造智慧财务，实现高质效智慧管理。
13、以价值创造为核心，创新财务理念，集智共享，促进企业价值不断提升。