一般来说，先有战略，再做预算。预算管理也是企业财务管理中十分重要的一环。但是在预算管理中，往往会有这些误区：
认为预算与公司战略无关，缺乏明确的手段；将预算与计划混淆，只有年度综合计划，不按计划量化到月或季度，不足以作为管理和评估的依据。
2.认为预算是财务部的事，不能有效提高本部门的运营效率。预算编制中基于市场因素的不断变化可能使预算流于形式
其实在做预算的时候，一定要注意几点：
1.避免预算过于复杂和详细。一些企业认为，预算作为一种管理和控制手段，对企业未来经营的每一个细节都作出了详细的规定。这将使各职能部门缺乏应有的自由，这将不可避免地影响企业经营的效率。预算应该有多微妙，必须与授权的程度有关。
2.要定期检查预算。如果发生重大变化，应调整预算或重新制定预算。
其实预算管理是企业实际经营中往往是灵活多变的，如果依靠财务手工去录入去调整是非常困难的。用一套专业的财务系统来管理往往会达到事半功倍的效果。比如说，现在的财务系统可以灵活的设置预算规则，比如说单据控制（申请单报销单据占用预算）、纬度控制（可以设置组织架构、成本中心等纬度）、前期控制（月度、季度、半年度、年度等等）、层级控制（可分为公司、部门、项目组等等）。不仅如此，现在的财务系统可以做到事前导入，事中管控、事后管理全流程全环节的管理，企业财务人员将预算导入到系统里，到达预算的某个比例，比如说80%的时候，系统就会自动预警提示，不用担心预算超标的情况来。而在事后，会有完整详细的分析报告，清楚的看到预算的使用结果和预算使用情况分析。
如果你还在发愁预算如何管控，不妨考虑用一套专业的财务系统来解决。
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