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这些都是企业管理者和财务负责人共同关心的话题
面对快速变化的商业模式，财务管理者要坚持以创造价值为主要方向，更新传统的管理理念，通过思维转型、职能转型、组织转型、人员转型、信息技术转型来应对复杂的内外部环境。
财务负责人在管理过程中其中一项重要工作就是成本管控，成本管控需要建立科学合理的成本分析与控制系统，让企业管理者全面、清晰的掌握影响业绩的核心因素，从根本上改善成本状况，实现有效成本控制。
9月21-22日，中博财智杨老师将于武汉为您带来精彩丰富的课程，带您一起学习财务转型的深层魅力及成本管控对企业的深远影响。一财务管理转型赋能组织能力提升在物联网VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，敏捷高效的企业管理范式成为了众多企业探寻的主题。企业需要建立敏捷灵活的商业组织，应对外界日新月异的变化，快速读取和分析用户的需求，把客户变为用户，创造用户价值，创新企业价值。
这一切都要求传统的财务管理要迅速转变和升级：建立敏捷高效的财务管理体系，为企业经营和业务发展赋能
融入业务经营，融入企业战略，实现业财一体化
从专注后端的财务核算和过程中的监督管理向着事前决策支持、分析预测、投资并购和战略支持的智能财务转型
本课题以中国企业财务管理转型实践为主要案例，深入剖析财务管理转型中的问题和对策，重新定义财务组织的角色和价值，在业财融合的过程中，支持业务发展，提升组织能力。
课程对象1．公司财务总监、中高层财务经理2．分子公司、事业部财务负责人3．公司核心财务骨干、重点培养对象
课程收益1．全面认识企业财务转型的必要性2．清晰财务转型的目标和要求
3．掌握财务转型的流程及要点
．掌握财务转型必备的方法和工具课程大纲1．新环境下财务管理转型势在必行2．财务组织和流程转型
3．财务管理方法和工具的创新
．财务管理转型的目标定位和要求二全价值链的成本管理、分析与控制实务：企业转型与成本管控课程对象1．企业高管，各部门总监/经理，财务主管2．有兴趣进一步提升的职业经理人课程收益1.借助大数据挖掘技术更加精准地研判客户需求，合理配置企业资源2.运用全面成本管理的理念和工具，找到成本管控的关键环节3.探讨更具策略性的成本控制方法，从源头上削减成本.掌握工业.0时代成本管控的新思路，将成本管理与企业转型融为一体课程大纲1．企业转型与成本管控2．销售环节成本管控3．采购环节成本管控．研发环节成本管控5．生产环节成本管控6．投资环节成本管控7．企业融资的主要方式/渠道8．人力资源及日常管理环节成本管控9．全面成本管理助力企业转型讲师介绍杨俊老师中博财智首席专家加拿大特许专业会计师（CPA）特许公认会计师（ACCA）澳大利亚注册会计师（CPA）国际内部审计协会会员（IIA）杨老师是中国本土财务管理转型专家、管理会计专家、财务价值创造论领导者，也是国内少有的横跨企业财务管理领域、财务培训领域、财务咨询领域、财务培训和咨询产品研发等四大领域的顶尖专家。从事财务管理行业25年，企业财务管理经验18年，财务管理培训经验近10年，咨询和项目管理经验近10年，培训和咨询产品研发经验近10年，研发财务及管理类课程约20余门。作为中国本土领先财务培训和咨询公司前任首席知识官，杨老师着眼于探寻适合中国本土环境的财务管理成功之道，挖掘兼具实用性和可复制性的财务实践经验。结合当前企业需要，杨俊老师更是通过研究、咨询、培训、沙龙等各种形式，结合管理会计的思想及应用，不断帮助众多企业更有效地提升管理效率，让财务为整个价值链真正创造价值。课程安排时间：9月21-9月22日地点：武汉华中科技大学联系人：卓老师
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