白癜风北京哪家医院好 https://yyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html在过去30年，中国企业的服务和管理水平在逐步赶上欧美国家，相比之下，企业的金融能力成为了短板。特别是我们今天正处于疫情时代，外部环境长期波动已成为常态，企业的金融能力进一步成为企业竞争的核心战场。在疫情期间，如何将有限的财务资源和金融资源进行优化配置、高效整合，保证公司财务处于健康状态，这成为企业CFO急需思考的问题。正如年金融危机时，董事会期待CFO力挽狂澜拯救公司，很显然，CFO再一次被时代被推到了应对风险和危机的舞台中央。对于CFO来说，要做好疫情时代的风险管理，首先，要做好财务战略规划和顶层设计，防控战略风险。第二，加强科技创新，引领数字化转型。数字化不仅能提升财务管理效率，还将减少企业在营销、行政、资源等方面的成本投入。第三，做好融资规划和资金管理，防控现金流风险。第四，量力而行，合理控制投资规模，防控投资风险。所以，财务战略规划、引领数字化转型、资本市场管理（包含并购与整合、募集资本...）、投资者管理等核心能力，是CFO应重点补足的功课。
帮助CFO、财务高管、CEO，构建全新财务知识体系，并以此应对后疫情时代的危机与挑战。——这是哥伦比亚大学在年疫情后，特别推出的《首席财务官》课程的目标。
注：学习《首席财务官》课程，应至少具备10年财务相关工作经验。
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