今年是SAP公司成立五十周年。在SAP公司50年的发展历程中，我们的产品帮助逾数十万家企业从「手工作坊」成为「隐形冠军」，从偏安一隅的小企业跻身成为全球市场中的「巨无霸」。从诸多企业的成长历程中，我们可以清晰地感受到财务管理的重要性。它是企业管理的基石，亦是企业运营的核心，是与资本市场对话的窗口，也是企业发现自身问题和差距的镜子。纵观企业管理软件的发展历程，以SAP为代表的企业管理软件/服务的提供商，正在将数字技术、智能技术与先进的财务管理理念和体系进行融合，这是财务管理领域一场不折不扣的变革，其意义不啻于「工业4.0」对于制造业带来的价值。
近期，国务院国资委下发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称「指导意见」），推动中央企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系，实现企业基业长青。纵观「指导意见」，求实效、重落地、「以数字技术与财务管理深度融合为抓手」贯穿始终。
通过对「指导意见」的仔细研读与分析，我们认为SAP的集团智慧财务管理解决方案与「指导意见」中关于建设世界一流财务管理体系的要求不谋而合。对标一流企业的财务管理实践，同时兼顾企业发展的不同阶段，SAP提出了智慧财务转型两步走的战略，首先是构建统一的平台，引入机器人流程自动化(RPA)、机器学习和人工智能等智能技术，执行经济高效且合规的财务流程，把日常业务中的非增值活动实现自动化，将财务资源集中到更多增值工作中，利用更大量、更实时、更详细、更精准的业务与财务整合数据，实现对业务的深度洞察；其次要开展具有更高价值的高级财务分析（如预测分析、智能预警、灵活报告等），从流程驱动业务转向与数据驱动业务相结合，以大量业务与财务交易数据为基础，实现对企业未来发展与业务经营更加精准的模拟，引领业务的方向和变革，帮助并支持企业战略目标落地。通过以上两步走的路径，SAP智慧财务转型愿景实现了财务管理「守正创新」与「技术赋能」的有效统一。
SAP智慧财务转型愿景
从SAP集团智慧财务管理解决方案的具体内容分析（见下图）来看，SAP提供了「大财务」的概念，通过独特的财务和风险管理组合，健全了集团全局财务职能，满足不同的集团财务管控模式。SAP集团智慧财务解决方案包含四个层级：
SAP集团智慧财务解决方案概览简图
第一，财务解决方案的核心业务内容（即中间蓝色部分）包括：财务计划与分析、核算与公司报表、财务运营管理、集团资金管理、全球税务管理、风险与合规性管理六条「财务管理业务线」，每条业务线中都包含丰富的财务管理内容。例如，财务计划与分析，不仅包括大家耳熟能详的管理会计，还有全面预算管理、产品全生命周期成本管理、集团绩效与盈利管理、集团财务分析等。每条业务线在整个价值链的集成价值创造周期中，始终贯穿自动化、合规性、敏捷性。
第二，财务所依据的「业务和数据基础」。财务是业务运营情况的真实数据反映，SAP通过基于内存计算技术的新型财务数据模型，将计划、实际、合并和预测数据，统一于单一的真实财务数据源。
第三，财务所应优先