经营是决策、规划、组织、指导、执行和控制的过程。
经营的目的是效率和效益。经营的核心是人。
真正意义在于聚集企业的各种资源，充分发挥管理的作用，以最优的投入获得最佳的回报，达到企业既定的目标。
公司经营管理的内容：
1.计划管理通过预测、计划、预算、决策等手段，有效地组织了企业的经济活动和总体目标。规划管理是目标管理的体现。
2.组织管理应建立组织结构，明确职责或职位，使组织成员相互合作、共同工作，有效实现组织目标。
3.物资管理应有计划地组织采购、供应、储存、节约和综合利用企业所需的各种生产资料。
4.质量管理对企业的生产成果进行监督、检查、检查。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本评估等。
5.财务管理是对企业财务活动的管理，包括固定资金、营运资金、特殊资金和利润的形成、分配和使用。
6.劳动人事管理综合规划、统一组织、系统控制和灵活调整企业经济活动的各个环节和各个方面的劳动人事。八是营销管理。公司对产品的定价，促销和销售进行管理。
7.团队管理。是指根据成员的工作性质和能力，在一个组织中组成不同的部门，参与组织决策、解决问题等事务，以提高组织的生产力，实现组织目标。即梳理、凝练、植根、提升企业文化。正是在企业文化引导下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等管理条线、管理模块。