前言
先进技术的飞速发展使企业财务管理传统核算模式遭到淘汰，企业财务会计人员逐渐认识到会计转型的重要性。
会计转型不仅是推动企业发展的途径，也是促进企业落实业财融合的重要举措，业财融合的核心元素是创新企业管理方式，将企业财务部门与业务部门各项经营活动全面结合，使二者共同参与企业经营活动，从而满足新时代对企业发展提出的各项要求，提高企业资源利用率推动企业实现战略目标。
现阶段业财融合在众多企业得到落实而实际落实过程中却暴露出一定不足，因此各企业应不断探索解决业财融合问题的有效对策，使业财融合的价值在企业发展过程中全面发挥。
1 业财融合概述
1.1业财融合定义
业财融合主要指的是将企业业务与财务充分结合，其本质目的是使企业业务能力与财务管理能力得到提高。业财融合在企业的全面落实对企业发展而言具有至关重要的价值，在先进技术的飞速发展下我国企业财务管理模式逐渐发生变化，对财务人员提出的要求愈加严格，财务管理人员不仅需要具备财务管理专业知识，还需具备先进技术的使用能力。
这种现象推动了会计人员的转型，现阶段我国企业财务会计正在向管理型会计转型，与此同时财务管理人员能力在随之不断提高，先进技术开始在企业财务管理过程中发挥作用，这也是推动企业落实业财融合的第一步。
1.2业财融合意义
1.2.1实现企业利益最大化
企业展开业财融合有助于企业实现利益最大化，对于企业经营与发展而言，实现利益最大化是其主要战略目标，对于财务管理来说企业经营利益是其主要管控的一项内容，在实际工作过程中财务管理人员的主要工作就是通过管控生产经营中产生的利益推动企业实现利益最大化；
而业财融合能使业务经营与财务管理实现密切配合，将生产环节经营管理中涉及的各项内容准确地传达到财务管理人员手中，使其更精准地为企业配置各项资源使用，从而实现企业利益最大化。
1.2.2增强财务部门监督
现阶段我国企业发展市场环境十分复杂但市场竞争十分激烈，想要在这种环境中稳定发展就必须不断扩大企业经营规模。与此同时企业也会面临更多的风险，尤其在财务风险方面体现得更加明显。
若想使这种现象得到避免，企业必须为财务管理设置有效的监督制度，业财融合的有效落实能使监督作用在财务管理过程中充分发挥，实现业务部门与财务部门的互相监督管控，业务人员会在工作过程中随时为财务部门提供有效意见，财务人员也可以预测各项风险的产生提供给业务部门，实现企业内部高效控制。
2 企业展开业财融合的动力
2.1科技的飞速发展
企业落实业财融合的主要动力是科学技术的飞速发展，在科学技术的快速进步下越来越多的先进技术开始融入到企业管理的各个方面，会计领域也受到科学技术发展的影响，这也为企业开展业财融合提供了支撑点。
科学技术的快速进步使业财融合在技术方面得到有效支撑，也使业财融合有了更高的可实施性。
现阶段我国部分企业在财务管理方面开始使用ERP等先进系统，这些先进系统的使用在企业发挥出了重要价值，也使业财融合得到有效落实。由此可见信息技术的飞速发展与科技水平的持续进步是推动企业落实业财融合的重要因素之一。
2.2企业市场环境变化
现阶段我国企业发展面临的市场环境十分复杂，市场经济激烈竞争使企业对内部管理工作的要求不断提高，企业经营的主要目标是为了获取利润，而实现经济效益能使企业可持续发展得到推动，业财融合能实现业务与财务的协同合作，实现企业实时监控，落实企业精细化管控，提高企业内部各项管理工作质量。
利用信息化与智能化发现企业经营过程中存在的不足，并对这些问题进行改善。业财融合还能使财务工作模式整体发生变化，由传统分析过去的形式向着分析事前、事中，预测事后的方向转变，提前对企业发展进行分析更精准地判断适合企业的发展方向，从而使企业经济效益得到提升，由此可见业财融合是市场环境变化下企业的必然选择。
2.企业升级转型需要
我国对企业经营与管理质量提出的要求不断提高，而在经济的持续发展下企业也将会对会计工作提出更高的要求，这种要求的增强不仅体现在专业技术方面也体现在其财务管理能力方面，现阶段我国众多企业正处于发展与转型的关键阶段，管理会计的重要性不容小觑，且国家也开始大力推广企业会计的转型。
管理会计与传统财务会计在职能方面存在明显不同，其不仅需要负责传统财务会计所负责的各项工作，还需对这些数据进行分析与处理，得出能够适应企业发展的分析结果，为企业发展与决策提供参考数据。
由此可见管理会计也是推动企业落实业财融合的重要执行者，而业财融合的落实是顺应企业升级转型的必然需要。
结语
综上所述，市场大环境的变化使企业之间的竞争越发激烈，业财融合的落实逐渐成为企业发展的大势所趋，在企业全面落实业财融合不仅是推动企业适应市场环境的有效方法，也是提高企业核心竞争价值的必然选择，业财融合在企业的价值发挥能促进企业财务会计人员积极向管理会计转型，解决传统财务会计工作过程中存在的各项弊端。
先进技术的发展使传统的企业经营模式开始暴露不足，企业应以新时代需求为依据，解决业财融合落实过程中存在的阻碍，使信息技术在企业全面发挥作用，增强企业管理水平，为企业战略发展目标的实现提供保障。