前言
随着市场经济体制的不断完善，企业管理者在企业经营中需要作出精准决策，加强企业管理效果，提高企业经营决策水平。大部分管理者在此种形式下认识到企业经营管理决策的重要性，以此为经营业务活动提供可靠参考。但大部分企业在开展经营分析活动时，数据信息的获取也是流于表面，企业经营分析并未与经营活动相融合，导致经营分析效果有限，无法凸显出经营分析的及时性，使得经营分析的最终参考价值难以保障，企业也无法在激烈的市场竞争中脱颖而出，甚至会影响企业的可持续发展。
一、经营分析基本概述
经营分析主要是从企业内部角度出发，通过对财务数据、预算管理、经营活动等多个角度出发，分析其相关数据信息，通过数据信息讲清楚业务背后的故事，为企业运营提供精准策略。同时结合企业应用的框架思路，采用科学的分析方法，实现对企业经营活动的全面解读。开展经营分析的主要目的是对企业经营活动进行综合探讨，探究其内部管理问题及风险，进而为企业经营管理决策的制定提供可靠依据，实现企业经营管理目标。一般情况下经营分析主要包括连环替代法、水平分析法、趋势分析法等。
二、经营分析对企业经营决策的重要性
1.为企业管理提供价值信息
企业信息包含的内容较为复杂，而管理者则需要在众多信息中筛选出利于企业经营决策的信息内容，结合自身的经营经验，做出精准判断。由于数据信息较为复杂，管理者需要花费大量的时间完成信息提炼，进而保障经营分析效果能够得到有效提升，为经营管理决策的制定提供可靠依据。通过经营分析，发现企业在经营过程中存在的问题并提出改善措施，并在实际经营过程中不断完善和纠偏，促进企业经营的良性发展。
2.为企业防范经营风险准备
企业在经营管理中受到外界因素的影响，面临着诸多不同的经营风险，因此如何控制风险、做好风险防控工作是管理者应当完成的首要任务。就会计实务工作情况来看：某月的利润发生异常变动，通过对最终结果的分析可以发现，主要是由于电力费用较高导致，而业务部门会检讨配合电费会出现异常的情况，通过综合检查可以发现是由于车间设备空转，工作人员在交班时并未进行检查，进而导致电力费用上升，这也就表明企业内部缺乏相应的监督管理制度。
这种情况在多个企业中都时有发生，看似较为普遍，但也存在着因果关联，每一环节都可能引发相应的经营风险。而通过对业务活动经营业务的综合分析，可以制定出高质量的经营分析报告，进而帮助企业领导层及时掌握问题发生的根本因素，发现在运营过程中各项薄弱环节，进而针对性的完善管理制度与管理体系，不断提高企业的经营管理水平，预防经营风险的发生，实现成本的有效控制。
3.为企业战略实施提供保障
经营战略是企业开展经营活动以及管理工作的基本导向，当前企业战略管理工作的主要内容包括行业研究、年度经营计划、考核激励、预算管理、战略规划等。其中行业研究与战略规划，属于企业经营战略范畴，而经营计划、预算管理、考核等属于企业战略制度的执行。通过对企业经营战略的探究可以发现，在制定企业战略时，应当依靠着经营分析而展开，结合经营分析所提供的数据结果，保障战略制定的合理性，进而全面协调控制整年的预算管理，通过对考核与奖励制度的落实，做好财务控制工作，企业在制定年度经营计划时，也能够将经营分析作为主要的信息源，进而保障经营计划制定与企业实际发展需求相吻合，为企业战略的实施提供基本保障。
三、企业经营分析的选取角度
1.掌握行业特点
企业应当精准掌握本行业的基本特点及商业规则，相关经营分析人员利用PESTEL分析技术、产品周期分析工具等多种研究方法，针对企业面对的外部环境进行综合分析与考究，结合企业内部业务特点及经营方向确定指标项目，进而帮助企业充分了解市场发展动态，使其能够在市场竞争中占据一席之地。
2.了解内部规则
在进行经营分析时，应当结合企业业务的实际运行情况，分别从业务分析以及财务分析两个角度入手，找到企业业务运行的关键点，合理进行业务规划。企业的经营分析人员需要深入到业务端了解实际业务，进而保障经营分析的实际效果，掌握企业的实际运行状态，结合会议信息作出精准决断。其次，对企业相关数据材料进行再次研究，如企业财务报表、预算报表、年报等，通过对数据的整合与分析，对现有业务经营活动状态进行综合考究，使得数据能够作为业务部门发展的支持，进而为业务部门以财务部门沟通提供有利条件。具体部门、具体业务员应了解其实际经营运转情况，以及项目活动的实际运行状态，通过背景分析、组织架构等多项内容，综合业务发展方向与动态。
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