按照xx文件〔xx号)的通知要求，结合我院实际严格落实，认真梳理分析问题，及时整改堵塞漏洞;一是强化价格管理，规范业务和价格行为;二是加强财务管理，夯实经济管理基础;三是推进业务财务融合，促进经济管理提质增效;四是改革创新强化监管,健全长效机制。现将“公立医疗机构经济管理年”工作自评报告如下:
一、组织落实情况
(一)高度重视，明确责任分工。
我院高度重视“公立医疗机构经济管理年活动”，将“公立医疗机构经济管理年活动”医院管理工作的头等大事，列入重要议事日程，院领导班子会、职工大会多次进行专题研究;
成立了以院长为组长的“富宁县那能乡卫生院经济管理年活动”领导小组，明确责任分工及管理，按要求制定了“公立医疗机构经济管理年活动”实施方案,确定了活动的重点内容、工作步骤及工作要求，并将“公立医疗机构经济管理年活动”纳入目标管理、年度评优，实现了“全局有人管,大事有人抓，工作有人做”。
(二)周密部署，多种形式广泛深入宣传。
我院通过召开专项工作会，下发文件等形式对“公立医疗机构经济管理年活动”进行了周密部署和安排。为便于各医疗机构掌握“公立医疗机构经济管理年活动”的主要内容和要求，我院在年6月，将“公立医疗机构经济管理年活动”涉及的六个方面20项指标，按要求通过