作者：劳拉姑姑（企业医生）
第1法：生意要勤快，切勿懒惰，懒惰则百事废。
这条很容易理解，古今中外，无论做什么，但凡有成就的人，没有一个是缺乏勤奋的。
古人言：天道酬勤。说的就是只有勤奋的人，才符合天道成事规律，才会得到嘉奖。
曾国藩也说：勤而有恒，事无不成。这是曾国藩用他的终身成就作出的心得结论，说的是一个人，既勤奋又坚持，是没有不成事的。
关于企业经营，除了上面说的勤奋和坚持外，姑姑还想补充一点，就那就聚焦。也就是说老板要时刻记得，自己的企业到底是做什么的，在这领域，客户的需求是什么，只有基于这些思考后得到的清晰答案，企业才能找到聚焦点，基于聚焦点，才能做出成绩、发光发热。
发散的勤奋、发散的坚持，最终都是浮于表面，空无一物；
唯有聚焦的勤奋、聚焦的坚持，才能水滴石穿、铁杵磨成针。
第2法：接纳要谦和，切勿暴躁，暴躁则交易少。
接纳，不仅是指接待客户，对企业管理者而言，接纳，还包含了外接合作伙伴、各界朋友，内接企业各层员工，面对各色人等，都时刻保持谦虚平和，千万不可暴躁，因为暴躁最直接的影响减少交易机会，更深层的影响是，企业遇到困难时，无法得到别人的帮助。
所以，老板发脾气的成本是非常高的，有句话说“有本事的人没脾气”，是非常有道理的。
那怎么才能做到时刻保持谦和不暴躁呢，那就是记着每个人的出现，都是来帮助和支持企业的发展的，心中时刻保持着这份感恩的心，脾气自然就少了。
第3法：价格要订明，切勿含糊，含糊则争执多。
在任何销售场合，价格必须明确，各种促销优惠等政策制度条款也要清晰，不能含糊，不能模棱两可。
因为含糊容易引起争执，与客户的争执，不但会破坏交易，还会对企业声誉造成恶性影响，降低员工对企业的归属感，以及降低客户、投资者对企业的信心。
所以，企业经营中，销售要做得好，价格明确是第一步。
作为企业经营者，定价，是战略环中，最重要的一道战术。
第4法：账目要稽查，切勿懈怠，懈怠则资本滞。
企业经营，说到底，就是经营一个出账与入账。入大于出，即是盈利，出大于入，即是亏本。盈与亏，即企业的是生与死。
既然是死生大事，自然要万分重视。
作为企业经营者，很多方面都可以放手，但稽查账目，是断断不可偷懒假手于人的，如果偷懒，最终的结果可能就是支出过大、积压过多等等导致资金周转不畅，或是资金链断裂。
第5法：货物要整理，切勿散漫，散漫则查点难。
货物整理，属于仓库管理的范畴。
企业的仓库，即企业的粮仓，里面有多种货物组成，如果缺乏规划，随意摆放，任意堆积，清点就会困难，造成数据不准。
数据不准，就会造成有的货物欠缺、有的货物堆积，影响采购计划、订单交付，内部引起抱怨、外部引起客户投诉等等恶果。
所以，仓库的货物，一定要及时整理，确保清点容易、数据清晰。
作为企业经营者，在仓库方面，主要是建立完善清晰的仓库管理制度，确保员工可以明确有序执行。
第6法：出纳要谨慎，切勿大意，大意则错漏多。
在企业经营的财务模块，出纳的地位是最不起眼的，因为难度低，大多数人能理解，所以，便最容易被忽略。
但是，在企业经营中，造成重大损失的，除了管理层的决策错误之外，出纳是其中最大的黑马。各种数据核算，小数点差一位，造成的错误是10倍，出纳将款打错给别人的事，姑姑都亲自见过两次。
作为企业经营者，不可能亲自监督出纳各种数据，要避免出纳大意出错，除了在招聘时尽力招到细心、有操守的合适人才之外，便是建立完善的奖罚、审核及随机抽查制度。
第7法：临事要尽责，切勿放任，放任则受害大。
企业是一个小集体，这个小集体要实现盈利，需要为很多其它小集体或个人服务。
因为涉及的人、事、环节都很多，容易产生很多变数，变数产生，即容易引发各种事端。
当事端出现后，有些老板因为种种原因，会选择视而不见，或草草应付，殊不知，这些被轻视的事端，其实是埋在企业发展路上的一颗颗定时炸弹，只要有合适的机会，都会爆发。
所以，当事端出现后，例如客户投诉、员工矛盾、税务稽查等等，管理者都应该躬身入事，全程了解，了解各方的诉求，积极负责，给出妥当的化解之法，安顿各方。
很多人都抗拒负责任，似乎负责任意味着损失，但退一步来说，如果损失的仅仅是金钱，便是万幸。
因为负责任所带来的商誉累积，于企业发展而言，是远比金钱有的价值更持久的。
第8法：用度要节俭，切勿奢侈，奢侈则钱财竭。
企业和家庭一样，要做好财务管理，除了开源，还要节流。
而节流，就是节俭，避免盲目支出。
有些老板，在企业赚到一点钱后，就开始野心膨胀，或是横向攀比，要么是激进扩张，要么是购置各种奢侈品、流连各高端消费场所，享受被众人仰视、羡慕或褒扬。
当入不敷出想要收手时，资金已枯竭，企业盘没法转动，轰然倒塌。
这样的例子实在太多了。
所以，企业经营，财务规划是首要任务，如果规划能力一般，至少要学会节俭。
只要保持节俭，企业即使没遇上大机会，大多数也能平平安安地保持细水长流式发展。
第9法：买卖要随时，切勿拖延，拖延则机会失。
市场瞬息万变，无论是做实物买卖，还是依靠信息、技术进行交易的，时刻都要