引言
关于财务管理、营运资金管理与价值链的相关研究动态分析--对于企业来讲，财务管理则是其能否取得长足发展的关键要素。企业财务管理战略以企业长远稳定的发展为目标，以企业战略及其资金运转规律为要求，以企业所处内部、外部环境要求的动态变化及其导致的对财务活动造成的影响为基础，制定的关于企业财务活动的未来发展目标、发展方向及其实现方法的总体规划。
一、财务管理的相关研究动态
财务管理是指在特定目标下资本的投融资及日常经营活动中的现金流情况和企业利润的相关管理。尤其是对于资源较少的企业来讲，高效、合理且符合企业资金流动规律的财务管理战略，更能够优化资源配置，有助于企业的健康发展。
当下科学技术和信息技术的革新态势明显，企业的管理模式也在不断变革，逐渐呈现出具体化精细化等发展趋势，极大提高了企业的营运效率。此外，财务管理越来越精细化与数据化，财务业务之间交互性更强。就财务管理而言，构成评估其业务管理能力的相关指标都具有一定的新颖性和可行性，其中包含投融资、经营活动、资金运营等。
管理能力由投融资能力、经营能力和综合管理能力等。因为财务管理是一种管理的具体行为，所以对于管理者来说，财务活动也包含有预估、计划、控制、评价等流程。财务管理转型包括建立合理的财务组织体系、建立健全的财务制度体系、建立精准的会计核算体系、建立规范的税务管理体系、建立有力的预算管理体系和建立精准的会计核算体系。
企业财务管理的关键在于及时反馈的经营数据，所以企业的项目管理与经营能力是其精准数据获取的基础，这不仅能看出盈利水平，也为企业以后的经营项目管理提供经验借鉴。同时，营运资金管理水平与盈余管理水平密切相关，进而与管理层的利润目标密切相关，营运资金管理水平越高，管理层的利润目标实现的可能性更大。
二、营运资金管理的相关研究动态
营运资金是指企业在日常经营中所需的全部资本，有广义、狭义之分。广义的营运资金是指企业在经营活动中所需的流动资本，狭义是指企业的流动资产与流动负债之差，也可表示为净营运资产。
由此可见，营运资金越多，企业的日常运转能力越强，营运资金的流动性也会更好。同时营运资本的具体表现形式不尽相同，且周期较短，这使得其成为企业良性发展中的活跃因素。企业需要对流动资产与负债进行良好平衡才能确保企业的良性运转。资本运营包括在资金运营之中，如果能够将营运资本进行很好的战略规划，便能使企业提高偿债和盈利能力。营运资金管理共有两层含义，
一是企业并购为主的运营战略，
二是企业内部资金运营的战术，二者互为补充。其中二者应该统筹到具体的企业运营管理中去，科学规划营运资金的用途，能够提升企业资本运作和管理效能。根据前面所述，营运资金是资产与负债的差值，也可分为传统与现代营运资金管理两部分，前者是指以具体要素作为营运资金管理进行阐述，将企业的全部资产进行全面划分。
此外，以企业财务报表中的某个指定时间点将流动资产与负债拆分来管理并用于营运资金管理中去的方法可以帮助企业提升其运营效率。温素彬和焦然等学者以各利益相关方的角度研究会计对企业整体营运水平的作用，得出其精准均衡性对营运效率有明显的关系，即二者呈现显著正相关性，同方向变动。
杨军提出在“互联网+”背景下，提出企业的营运资金管理需要结合价值链理论，并运用大数据分析其业务流程和财务情况，以期提升其经营水平，提升企业的经济效益与可持续发展能力。杨海燕、王伊等将华联综合超市作为研究对象，探讨其资金营运、风险管理等情况，总结出零售业的营运资金管理存在的相关问题，并且针对提出四条零售业相关管理的优化方案。
由此，在经历多年的发展过程中，营运资金管理的研究慢慢迎来其黄金时期，新型商业模式与新业态等为科技创新企业的营运资金管理注入了新动力与新活力，同时对科技创新企业的发展也提出了更高的要求。科技创新企业应加快转变传统的固有观念，将价值链与营运资金统筹起来，以实现企业整体价值增值。
三、价值链的相关研究动态
波特指出，应该把企业看作一个业务整体，经营活动包含采购、生产、销售等主要环节，以及加工产品等生产活动，所谓的价值链就是代表以上这些生产活动，后续的研究则沿用这一概念。有学者认为，企业以盈利为目的，企业的价值创造过程存在于方方面面，从企业购买原材料、加工到产品交付这一过程，引入期权采购和预售策略，经营活动从上游到下游形成了企业的价值链。
价值链又有内外之分，外部性包含企业与外面市场主体间的合作，其中有上下游供应商、客户、竞争者之间的价值链。有学者以造纸企业为研究对象，认为营运资金的运转情况受现金流与融资情况的制约。企业需要整合内部各生产经营活动环节，