年，未来财务人研究院正式开启“城市灯塔漫游地图”计划，邀请财务领域精英与专家学者和行业优秀代表一起，共同走进「未来财务先锋」获奖企业观摩学习，共同探讨数字化变革新形式。近日，合思联合未来财务人研究院、《财经》杂志共同走进年度「未来财务先锋·年度大奖」获奖企业——中国交通建设股份有限公司华中财务共享中心，30余位财务行业资深从业者出席本次活动，通过深入了解财务数字化先进实践案例，获得财务共享的新智慧、新启发。
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从传统财务到智慧财务
三大数字化平台的创新实践
国有企业是中国经济社会发展的中流砥柱，肩负着推动经济发展和增强社会价值的重要责任，要在新一轮科技革命和产业变革的浪潮中发挥引领作用，成为推动数字化智能化升级的排头兵。中国交通建设股份有限公司是全国全球领先的特大型基础设施综合服务商，目前居财富世界强第六十三位。中国交通建设股份有限公司华中财务共享中心（以下简称“中交华中财务共享中心”）是中交集团主动适应数字经济时代新趋势，打造世界一流企业管控模式的重要手段，主要履行合同合规性审核、会计核算和资金结算职能，是实现数字化管理、智能化运营的重要抓手。
中交华中财务共享中心副总经理李光荣
中交华中财务共享中心副总经理李光荣认为，很多企业都面临三个数字化方面的问题，第一个就是数字化的建设体系还不够健全，战略业务信息的协同机制不够紧密，以及信息化、制度化、流程化、表单化、信息化等方面还没有完全把控，其中还包括数据穿透的过程。第二点则是业财一体化的深度和广度还不够，企业更多的还是专注于应付业务流程，未能达到从业务到财务流程的处理，数据价值也未能充分利用。第三点是对于新技术的应用还有提升空间，机器学习、人工智能这类概念往往企业讨论的多，但真正应用到实践中的少。
中交华中财务共享中心的内部发展目标是打造财务大数据中心、财务分析中心、辅助决策支持中心，以实现更高效的运营，更灵活的业态，更全面的风险控制，更智能的人机交互能力，以及提升对新技术的融合能力、数据采集利用的能力和数据算法的应用能力。自年起，中交华中财务共享中心就在数字化道路上率先出发，开启了三大数字化平台建设。
第一，中交集团财务云业财协同平台显著提高了共享运营的标准化、精细化水平。该平台的第二个显著价值则是提升了风险防控能力，通过跨法人区域共享中心的运行，进行统一的合同合规性审查，强化对合同签署、履约的过程监督、审查，实现“预算-结算-支付”等全过程刚性约束；通过财务云以及统建业务系统的应用，以数据为纽带打通业务和财务，提升自身业务管理规范性和效率，全流程合同评审时间由30天缩减为7天，大大提高了审批效率，促进了管理提升。
第二，“AI数字员工”智能化平台在传统的RPA机器人基础上进行了全方位的升级，在执行流程的同时进行智能判断、纠错，能按照业务规则处理较为复杂的业务，从而进一步提高业务处理的准确性，提升工作效率。将智能流程自动化技术应用于费用报销、资金结算、会计核算、会计期末结转、财务云日常运维等业务场景。
第三，数字化智能分析应用平台构建了全面丰富的数据价值链，在数据技术支撑下，广泛采集数据，将数据沉淀为资产，形成数据服务和数据产品，根据共享业务需要，将数字化技术广泛应用于报表编制和分析、质量检查、风险监督、运营监控等业务场景，服务于内部管理并为企业创造价值。
在充分利用数字化工具赋能财务流程价值创造的过程中，许多重复、低价值的工作被取代，中交华中财务共享中心也