导言：企业生存发展面对的核心问题有两个：做对与做好。企业用战略破局点解决“做对”的问题；用运营管理体系、组织能力建设、持续改进机制解决“做好”的问题。在“做对”与“做好”之间，有一座桥梁，那就是战略解码，也就是将战略目标分解为各级组织和岗位的工作目标和任务。那么，应该如何有效进行战略解码？本文将对战略解码方法的进化历史进行回顾和总结，为下一步战略解码方法的优化和迭代做准备。
文/徐继军（华夏基石管理咨询集团副总裁、高级合伙人，华沣管理研究院院长）
01
战略解码
企业有两个核心问题：一个是“做对”，选准方向；一个是“做好”，想到做到。这个判断是有广泛共识的，彼得·德鲁克的表述是，企业要“做正确的事”以及“正确地做事”。
前一个问题的解决，我们称之为“战略破局点”的确定。关于这个问题，我们在此前的一系列文章中已经进行了论述。
战略本质上是企业基于对未来的期望和设想，而在当下采取的一系列行动措施。战略最重要的作用是提供方向牵引，凝聚力量，“团结一切向前看”，使组织始终处于战斗状态，从而使组织能够更好地识别和克服当下的各种困难，持续前进。
从“做对”到“做好”并不容易。
在“做对”和“做好”之间，还需要一道桥梁。这座桥梁就是完成战略解码，将战略目标和举措转化为各级部门和员工的统一共识和行动指南。只有通过有效的战略解码，才有可能保证各级部门和员工能够围绕战略的实现，形成最大合力。
之所以仅仅说“有可能”，是因为即使战略解码到位，还得靠有效的运营管理体系、组织能力建设、持续改进机制保证执行到位，才能看到预期结果。
而战略解码问题的解决，在实践中通常表现为企业关键绩效指标分解过程。
关于企业关键绩效指标的分解过程，迄今为止，大致经历了成本管理阶段、财务管理阶段、平衡管理阶段三个不同的发展阶段，也产生了很多有价值的思想、工具和方法。
02
成本管理阶段
战略解码实践中历史最悠久的方法体系，应该就是成本管理体系。
当然，历史悠久并不等于这个方法已经全然落后。直到今天，基于“成本管理”的这套战略解码方法，还在一些行业和企业中发挥着主导作用。
什么是成本管理
成本管理，是在保证产品质量的前提下，对企业经营过程的各环节进行科学合理的管理，力求以最少消耗取得最大产出。
成本管理，包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价四项内容组成。
其中，成本规划，是指根据企业战略和经济环境，对成本管理体系做出规划，明确思路和总体要求；成本计算，是通过科学有效的统计分析方法，对各项成本指标进行持续统计分析，寻找成本改善机会；成本控制，是利用成本计算提供的信息，采取各种管理手段和技术手段实现成本改善；业绩评价，是指对成本控制效果进行评估，目的在于改进成本控制活动。
使用成本管理作为战略解码方法有一个前提，那就是这个行业中的产品和服务高度相似，差异化很小，需要靠成本领先才能获取竞争优势。
发展历史回顾
可以想象，在商业文明的早期，企业规模较小，此时短缺经济是主流，销售不是主要问题，企业发展和获利的主要影响因素就是成本。
以成本管理作为核心的企业绩效指标体系，可以追溯到19世纪的纺织业、铁路业、钢铁业。比如，19世纪中叶，铁路业是当时人类创建的规模最大、经营最复杂的企业组织，其经营可以跨越广泛的地理空间。铁路业管理者发明了管理铁路的绩效评价指标，如每吨公里成本、每位顾客公里成本等，帮助提高企业的经营绩效。
从成本管理体系的发展历史看，又可以分为简单成本指标阶段、较复杂成本指标阶段、标准成本指标阶段、战略成本管理阶段。
1、简单成本指标阶段
早期的成本管理体系，是一种很简单的“将本求利”的思想。这一阶段