新冠疫情，让我国经历了前所未有的危机，它对宏观经济及微观经营主体的影响持续发酵，不少企业因此遭受到了严重的挑战，一些融资本身就较为困难的甚至是面临倒闭。中小企业，是国家经济的重要组成部分，邀财会行业大咖，寻企业解困之法，解企业燃眉之急——开元股份·恒企教育作为植根财会职业教育逾17年的教育机构，重担在肩。
作为系列专访，开元股份·恒企教育将邀请10名行业大咖从财会行业趋势出发，为疫情下的中小企业财务管理，以及疫情下的财会从业人支招，共赢“战”疫！
今天邀请到的是止学咨询(BSCoach)创始人、超过20年的行业管理和咨询经验、曾任普华永道PwC等公司管理高层谢朝晖先生。
我国企业管理会计处于基础性应用向中、高级应用的转型升级阶段。谢朝晖先生指出，当前状态下，夯实基础是前提，企业需要结合发展中的不同生命周期、成熟度、发展策略和目标，分阶段和步骤地有序推进实施，找到适合自己的迭代升级路径。同时，面对突发的疫情，企业需要重新审视由疫情所带来的环境变化、趋势性挑战和新机会，重新策略布局企业生产经营，识别并管控好经营风险的底线，对经营计划和预算做出适应性的动态优化和调整，重设目标，评估风险，再配资源。站在企业、行业的举措趋势下，财会从业人员更要夯实管理会计通识内容，这是基础以及未来发展的根本，结合所处行业特点、企业发展、自身优势，有针对性地选择自己的突破重点，形成自己的“领域专长”，达到基础“博学”、术业“专攻”的层次。
以下为专访实录：
开元股份：从管理会计的角度上看，您认为应该如何帮助企业防范这样的风险，让企业尽快走出疫情带来的困境呢？
谢朝晖先生：此次疫情的爆发具有突发、不可预测和不可控的特点，因为本次疫情，众多企业面临巨大经营挑战，管理会计中所涉及的战略预测、战略风险、财务风险管理、经营计划和预算的应急调控、动态资源配置计划等都有助于实施对此类风险的管理。疫情过后，企业需要重新审视由疫情所带来的环境变化、趋势性挑战和新机会，重新策略性布局企业生产经营，识别并管控好经营风险的底线，对经营计划和预算做出适应性的动态优化和调整，重设目标、评估风险、再配资源，以更快地走出疫情困局。
开元股份：您认为目前我国企业管理会计实施处于一个怎样的阶段/水平？应该如何在大量的中小企业开展管理会计呢？
谢朝晖先生：目前我国企业管理会计处于基础性应用向中、高级应用的转型升级阶段。要在中小企业有效地开展管理会计，夯实基础是前提，需要结合企业发展的不同生命周期、成熟度、发展策略和目标，分阶段和步骤地有序推进实施，不能急功近利，需要找到适合自己的迭代升级路径。
开元股份：您对管理会计行业逐步出现了行业细分的趋势有什么看法？为此，对财会从业人员的职业规划有什么建议？
谢朝晖先生：随着企业、行业的发展，管理逐步升级、日趋成熟，这是一个大趋势，而管理会计精细化的需求也随着企业规模的逐步扩大应运而生。精细化升级进程，会受到行业趋势、企业规模、管理水平、发展策略、管理会计的定位等多重因素的影响，所以管理会计的精细化升级需要多维思考，量身定制，同时，信息技术和人工智能技术发展也将极大促进管理会计的系统升级。在上述基础上，建议财会从业人员顺应企业、行业的大趋势，夯实管理会计通识部分的内容，这是基础，也是未来发展的根本。此外，还需要结合所处行业特点、企业发展、自身优势，有针对性地选择自己的突破重点，形成自己的“领域专长”，达到基础“博学”、术业“专攻”的层次。
开元股份：对于恒企教育全面推出“行业全财务管理会计”，您是否赞成或有什么建议吗？
谢朝晖先生：我认为这是一个很好的概念，方案也很系统和完整。“行业全财务管理会计”概念的第一印象是一种“完整解决方案”，主要客户包括“企业”和“学员”，B2B、B2C、B2B2C等模式的特点、卖点、盈利方式都会有较大差异，并且“企业”和“学员”的需求会有较大的不同，一个强调“组织竞争力”，一个更注重“个人竞争力”，对不同层次、类别的课程会有不同的需求，业务定位可不同，方案实施可协同。
开元股份：“行业全财务管理会计”主打：商业、电子工业、酒店业、餐饮业、快消品、电子商务、物流业、房地产业、建筑施工业、机械制造业这10个核心行业，您能否结合管理会计行业特点和亲身的经历，分享一下管理会计对于上述行业的重要性？
谢朝晖先生：我举快消品行业说明一下吧，规模经济是行业发展的本质，具有市场巨大、需求多元、同质竞争、周期短、周转快。产品和服务细分等特征，对管理会计的策略前瞻、管理精细与弹性、快速响应与应变等能力提出了更高要求。对于该行业的学员更应