作者：中大咨询唐林林、梁柱、高雅、胡翀宇、贺娜来源：中大商业评论（zhongdareview）
年，国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动，对加强管理体系和管理能力建设作出了部署安排。从对标的内容来看，涉及战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等各模块，可谓“百花齐放”。对标一流不仅仅是央企的事情，地方国企根据自身战略，找准关键要素，并且透过数据看业务本质，这是激励子公司经营班子目标跨越的重要抓手，因此各地方国企业也应积极同步开展对标行动，主动找准行业标杆，出台实施方案，结合国企改革三年行动深入开展管理提升行动。
年是大多数国有企业提升行动的“冲刺之年”，中大咨询注意到，许多企业已取得阶段性重要成果。但随着改革的深入，新的问题也不断浮出水面，特别是对地方国企而言，对标世界一流如何真正做到名如其“实”呢？与央企相比，地方国企在资源禀赋、市场规模方面不占优势，该如何找准标杆开展对标呢？在开展对标时，地方国企应该如何选择适合自身的指标呢？在指标“数字”的背后，还有哪些影响国企发展的关键“本质”值得深挖？
中大咨询认为，在国企改革三年行动的“冲刺期”，地方国企对标世界一流要灵活有序，既要