前言
业务人员也需要针对资金的实际使用状况、财务相关流程制度执行情况、财务相关服务监督情况等向财务部门进行及时有效的反馈，形成两部门之间的有效融合。同时，企业管理者在开展业务的管理时，需要根据企业的运营状况制定完整的业财融合路径，保障业务部门与财务部门形成有效的沟通协调，使内部数据传输和应用具有更高的实效性和真实性，进而促进企业的业财更加深度融合，并持续助推企业管理实现价值创造。
一、企业业财融合遇到的问题及原因
1.部门间管理标准存在差异
企业内部的业务部门和财务部门在运营过程中所选择的运营方式都是较为独立的，同时标准的设置也并未统一。不同部门在运营过程中具有各自的职责，而不同部门在进行工作交流时，不能进行有效的信息转化。二者之间的信息转化效率较低，业务人员只有在报销费用和执行预算等方面才会与财务人员形成一定的联系。而在我国的部分企业中，整体来看，财务部门内部的人员在工作时过于封闭，大部分时间呆在办公室，较少参与到一线业务工作中，对业务行为不熟悉，没有建立统一的管理标准，不能够形成财务人员与业务人员的有效沟通，这就会在一定程度上导致财务管理与运作上存在一定的问题，进而引发企业的经营计划以及战略规划无法顺利进行。
企业高层领导在进行企业内部的业务流程监控和风险管控时，其中存在的问题较为明显，整个业务部门在运营过程中有时仅仅只