课程简介
医院财务管理创新实践的经验分享，充分发挥溢出效应，上海国家会计学院联合上海交通大医院于4月份推出了“医院财务管理与高质量发展”案例教学的首期课程。共有来自全国各地的余名学员参加了在线学习，医院的分管院长、总会计师和各级财务负责人，这也彰显了卫生医疗单位经济管理人才对此类案例式课程的迫切需求。为打造系列标杆课程，更好的满足医疗卫生单位经济管理人才的需要，上海国家会计学院现计划于5月联合中国科学医院（医院），推出“医院财务管理与高质量发展”案例教学系列课程二——中国科大附一院“大财务、齐运营”医院高质量发展赋能。
年6月，国务院办公厅印发了《关于医院高质量发展的意见》（下称“意见”），明确了医院高质量发展的目标和方向，《意见》是新阶段医院改革发展的纲领性文件，对全面推进健康中国建设、更好满足人民日益增长的美好生活需要具有重要意义。作为我国医疗服务体系的主体，医院需要通过加强经济管理水平，建立起一整套以病人为中心的服务模式、以成本和质量控制为中心的管理模式、以医疗质量和服务水平绩效的分配模式，从而持续提高医院的医疗质量、运营效率及满意度评价，真正的实现医院高质量发展。在此过程中，财务管理工作作为医院经济管理工作的核心内容，医院可持续发展与健康运营的最重要前提。
医院财务管理创新实践的经验分享，充分发挥溢出效应，上海国家会计学院推出“医院财务管理与高质量发展”案例教学系列课程，本期课程由上海国家会计学院公共管理培训部、医院运营管理研究中心联合中国科学医院（医院）共同推出——“中国科大附一院“大财务、齐运营”医院高质量发展赋能”，旨在通过系统化的梳理，更好的总结并推广中国科大附一院在财务管理实践中的经验和成熟做法，进而助力深化医院改革及医药卫生体制改革。
课程背景
年6月，国务院办公厅印发了《关于医院高质量发展的意见》（下称“意见”），明确了医院高质量发展的目标和方向，《意见》是新阶段医院改革发展的纲领性文件，对全面推进健康中国建设、更好满足人民日益增长的美好生活需要具有重要意义。
作为我国医疗服务体系的主体，医院需要通过加强经济管理水平，建立起一整套以病人为中心的服务模式、以成本和质量控制为中心的管理模式、以医疗质量和服务水平绩效的分配模式，从而持续提高医院的医疗质量、运营效率及满意度评价，真正的实现医院高质量发展。在此过程中，财务管理工作作为医院经济管理工作的核心内容，医院可持续发展与健康运营的最重要前提。年以来，在疫情防范常态化和医保支付方式变化的大背景下，中国科学医院（医院）不断探索，勇于创新，在加强财务管理、促进业财融合等方面取得了显著成效。
医院运营管理和业财融合能力方面，年，中国科大附一院在国内医院中首家成立了“财务与运营管理处”，结合“一院多区”的扁平化管理要求，统筹集团各院区的财务管理与运营管理，将经济医院核心业务流程和质量控制环节。同时深化业管融合，促进经济管理提质增效，医院精细化管理，为医院战略决策提供支撑服务。
在财务管理方面，中国科大附一院财务团队求真务实，积极进取，斩获了各项荣誉：年，荣获“医院管理团队五星管理奖”；年，绩效改进医院运营管理十大价值案例的第三名；年，经中国总会计师协会卫生健康分会选评，荣获“医院运营优秀案例”，并获得首届中国智能财务最佳实践奖。年，获得公立医疗机构经济管理年“百佳案例”评奖的特优案例，医院高质量发展创新管理与精益运营典型案例的卓越管理奖。在国家卫健委、国家中医药管理局《关于通报表扬-年度“公立医疗机构经济管理年”活动优秀单位的通知》中，中国科大附一院在地方单位中位列医疗机构第三名、中部省份第一名。
以操礼庆总会计师为首的中国科大附一院财务团队现有正高级会计师4人，高级会计师8人，高级经济师1人，全国高端会计人才2人，安徽省会计领军人才2人，国家卫健委经济管理领军人才2人，国家卫健委经济管理后备领军人才3人。这支领军人才大满贯的人才梯队，医院运营管理提供了必要的人力资源保障。
本培训项目旨在通过系统化的梳理，更好的总结并推广中国科大附一院（医院）在财务管理实践中的经验和成熟做法，进而助力深化医院改革及医药卫生体制改革。
培训时间（线上培训）
5月20日-5月22日
培训对象
1、各省、市卫健委（局）主管财会、审计的负责人或业务骨干；
2、医院书记、院长、分管财务副院长、总会计师、总审计师；
3、医院财务、审计、收费、经管办、成本核算科、医务科、运营部、信息部、后勤保障等职能部门负责人与骨干；
4、医学类高校财务、会计专业骨干师资，及中介咨询机构相关人员。
会务咨询
李老师（会务组）：（