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管理提升丨守正创新推动财务管理创新举措助

公司财务序列紧紧围绕集团公司“项目管理升级”主题活动，始终坚持企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的“双中心”理念，守正创新，主动作为，在财务基础、资金管理、职工权益、人才培养等方面推出了一系列行之有效的举措，各项工作稳中有进、进中向优、优中提质，切实推动企业财务管理工作提档升级。公司财务骨干培训合影

缩减银行账户规模，提高资金管控水平

为提高资金使用效率，发挥资金集中效应，公司财务部组织项目深入开展账户清查，摸清账户底数，制定销户清单，明确责任人及销户时间；同时，建立跟踪和预警联系群，安排专人督导，及时反馈情况，确保工作落地。年末，公司账户归集率53.71%、销户比例30.71%，资金集中度80%，圆满完成年初既定目标，在工程公司中名列前茅。

项目开销户承诺书

切实维护职工权益，促进企业稳定发展

职工队伍的稳定是企业发展的基础，为有效保障职工权益，公司财务部建立上交工资统筹金以及工资社保发放纳入A户核算的制度，同时工资统筹金的使用接受职工代表大会监督。工资统筹金工作的推进和实施，是真正把“放管服”落到了为员工着想的实处，广大员工纷纷表示公司解决了大家的后顾之忧，大家在公司这个大家庭工作更加安心的同时也更加有干劲。

项目部AB户资金分割单

夯实财务基础工作，有力推动财务管理升级

公司财务序列建立实施片区联系人制度，监督和帮扶各项目业务合规合法运行，突显公司总部服务能力，实现对项目的精准帮扶。同时公司财税部门将业务中易错易范的问题经验和业务指导汇编成册，夯实会计基础工作，与时俱进不断更新内容，让《手册》成为项目财务管理的掌中宝。

财务人员应知应会手册

模拟股份制抓“三清”，盘活受限资金

公司连续召开四届“三清”比武大赛，创新推行重难点债权模拟股份制“三清”工作政策，遵循“按股认缴、合伙三清、利益共享、风险共担”原则，促进项目各团队积极缴纳风险入股金参与“三清”工作，并取得实质性进展，部分项目已按照“三清”工作协议约定及时给予过程奖励兑现，快速激活、盘活多年来始终没有回款的重难点债权。

签订三清揭榜协议书

提供多层次锻炼平台，全面提升财务人员技能

为选拔财务技能人才，提升财务序列综合素质，公司连续多年举办财务专业比武大赛。大赛分为个人演讲环节、理论知识环节、竞赛环节，其中个人演讲环节环节内容涵盖“项目电子台账运用；‘两会一盘工作’如何落地；安全生产费、研发费归集要点；收尾项目‘避坑’指南；如何做好项目经理的参谋等等”，选手们围绕项目财务管理升级主题，以生动鲜活事例，宣贯了先进工作经验、提出了好的工作建议，演讲现场氛围浓厚、掌声热烈。赛后，公司还将近两年优秀演讲资料汇编形成《财务管理亮点专刊》，并在全公司范围内推广传阅，让更多人员学习借鉴，形成“财务人员学业务、业务人员学财务”的良好氛围。

财务技能比武大赛财务管理亮点专刊

星光不负赶路人，时光不负追梦人。公司财务序列将继续以踏石留印、抓铁有痕的作风持续推进项目管理升级活动，多管齐下点燃管理升级“强劲引擎”，为企业高质量发展注入源源不断的“动能”。