前言
企业的财务会计转型为管理会计可以优化企业的人力资源，充分发挥信息技术和财务人员的作用。很多企业在财务会计向管理会计转型的过程中都出现了问题，影响了会计的转型的效果，所以需要财务有效措施解决问题，以充分发挥会计的作用。
一、财务会计和管理会计的关系
1.财务会计和管理会计的区别
财务会计工作中会将货币作为一般计量单位，利用会计专业知识、工作方法、理论手段最精确地核算企业的经营成果，包括完成成本核算工作、记录各项资金流动的时间，在完成记录和统计工作的过程中，还会有专门的人员负责监督和检查工作，最大程度确保核算工作的精确性。
企业获得财务会计提供的核算结果后，可以通过公布信息和数据为投资者提供信息，也能分析企业的目前的经营问题原因，帮助企业改良经营方式，增加企业的经营效益。管理会计和财务会计并不相同，管理会计不仅收集企业的经营信息，还会收集行业信息和经济信息，将所有信息汇总分析和总结，在分析企业当前处境的同时，更能对企业的战略开展情况、未来发展趋势作出预测。
2.财务会计和管理会计的内在联系
无论财务会计还是管理会计，本质还是在会计的范畴当中，二者虽然发挥的作用存在一定区别，但是工作内容仍然有一定重叠，所以存在内在联系。管理会计和财务会计都来自于传统会计，是在传统会计不断发展的过程中，由于企业的不同需求导致会计功能的分化，最终发展出财务会计和管理会计两种类型。财务会计主要面向外部服务，而管理会计的工作在于向内部提供数据，但是管理会计也会从事一定的外部服务工作。财务会计所提供的信息具有精确性、真实性的特征，所以管理会计的研究工作也可以以财务会计所提供的信息作为基础。财务会计和管理会计都有帮助企业获得最高经济收益的工作目的，两方面工作内容都能帮助企业获得更高利润，促进企业能更良好发展。
3.财务会计转型管理会计的意义
会计转型前，企业财务会计的核心工作是总结企业的经营情况，并根据经营情况提供反馈，检查、核对、记录企业的财务数据信息。财务会计人员并不会考虑目前企业财务状况是否和企业长期发展规划相符，仅仅负责保障企业财务信息的准确性和真实性，作为获得企业财务第一手信息的人物，并不发挥分析信息的作用，会降低财务信息在工作中的实际价值，并未实现企业对信息、人员利用的最优化。
二、财务会计向管理会计转型原因分析
1.信息技术推动财务会计转型
管理会计信息技术快速发展使电脑能代替很多重复性的工作，更加快企业内部的信息和数据交流，不仅提升工作效率，更简化了日常的工作，降低了人员的工作压力。企业的信息系统中就包括财务信息系统，财务信息系统让企业能快速记录每一项交易，打破了企业各个部门之间的壁垒，方便企业更快速获得财务信息，财务共工作人员可以利用计算机自动完成过去重复性的计算任务。
在此背景下，财务会计的工作很大程度上被计算机所取代，多数财务会计的工作内容明显减少。为了继续挖掘财务会计资源，财务会计就需要向管理会计转型，能够分析各类数据，研究企业当前的发展状况，并且能够对企业未来的处境作出分析，研究企业经营过程中主要增长点，让企业可以获得更多优质的发展方案。
2.企业经营和发展需要财务会计向管理会计转型
企业经营和发展中，需要完成业务数据的记录以及核算工作，更需要分析当前的财务数据，从企业的发展角度给企业提供建议，才能让企业作出最正确的决策，实现企业的利益最大化。财务会计向管理会计转型对企业的发展可以提供更多支持，在进行财务分析工作时，可以从多宗角度出发，为企业的项目进行预测分析和提供建议，真正给企业的发展提供巨大帮助。同时，管理会计也具有提升企业内部控制水平和强化风险管理的能力，可以帮助企业在发展过程中规避各种不必要的风险，让企业的生产成本得到充分优化，推动企业的长远发展。所以，从目前经营理念、经营方式的发展角度，企业亟需财务会计向管理会计转型。
三、企业财务会计向管理会计转型的问题
1.财务会计团队臃肿
很多企业采用了集约化的经营模式，这种模式下要求企业能科学整合企业内部所有资源，并结合企业所处的经济化境、行业发展前景、企业的实际经营状况、采取部门人员配置等因素确定企业的发展规划，让企业具有最好的发展前景。
2.企业管理层战略规划意识不足
财务会计向管理会计转型的过程中，需要企业的高层管理人员对形式有清晰的认识，在财务部门推行全新的工作思路和建立全新制度。但是，全新制度推行过程中可能会受到企业内部的抵制，可能由于环境因素或者心理因素，有些财务会计会拒接接受改革或者转型。很多企业在推动转型的过程中并不坚定，没有认识到财务会计向管理会计转型对企业的长远发展的重要作用，很多中层管理并没有认识到管理会计对企业长期发展的重要性，所以并不会深入贯彻财务会计向管理会计的转型。
3.财务人员缺少足够的知识储备和企业财务信息化管理不足
目前企业的财务人员缺少足够的知识储备，导致财务会计向管理会计转型的过程中受到很大困扰。为此，企业在组织财务会计向管理会计转型是应该对当前会计工作人员的总体水平、财务部门的组织水平进行评估，通过考试调查财务人员的总体专业水平，分析目前财务会计转型管理会计在专业技能上的主要障碍。在评价财务管理工作质量时，需要研究内部财务信息是否存在停滞问题，总结过去工作中的信息传递效率，分析各类信息的时效性。
4.企业缺少支撑转型的架构
很多企业在经营管理的过程中，并没有考虑财务会计向管理会计转型意味着管理制度、人员组织方式的转变，需要从转型出发，利用全新的理念对工作进行组织，才能保证转型的效果。多数企业并没有建立人才流动制度架构，导致在制度上对管理会计缺少足够的支持，最终造成财务会计和管理会计的职责并没有明确划分，在工作中双方的界限依然比较模糊，导致很多财务会计转型管理会计后仍然从事管理会计的工作，直接造成财务部门改革工作滞后。
5.资源投入问题
财务会计向管理会计转型需要企业投入足够资源支持，一些企业甚至需要重组内部组织结构、调配财务部门人员、重新规划职能等工作，使得转型是一项涉及企业不同方面的工作。但是大范围调整会导致人员的工作方式，公司组织结构发生改变，一些员工的利益会受到影响，导致员工对改革产生抵触情绪，并降低对财务会计向管理会计转型的热情。
四、财务会计转型管理会计的目标
1.会计智能工作思路转变
管理会计与财务会计的工作职能存在本质上的区别，所以转型过程中就需要拓展工作思路，在提升财务会计核算工作效率的同时，也能解决认识问题，提升对工作的思考力度。如果转型过程中缺乏思路的转变，依旧采取原有方式开展工作，将会出现转型不彻底的情况，很难在转型后发挥出管理会计的作用，甚至难以完成管理会计的工作。企业可以引入会计数字化管理系统，加强对企业财务数据的挖掘，并推动数据挖掘和会计工作内容之间的结合，提升会计人员的总体工作效率，也能推动财务会计转变过去的工作思路，向管理会计发展。数据挖掘工作涉及的内容主要包括描述、预测和对策，数据工具的功能可以和会计工作充分结合，方便会计对未来状况的预测。新技术下的新型会计职能要求下，使用数据技术对外来进行预测分析已经成为十分常见的分析方法。
2.重新定位会计角色企业
目前所处的环境已经发生巨大转变，所以企业的会计部门也需要转变职能，才能更适应企业的发展需求、经营需求和内控需求，也能更好地发挥企业会计的价值。在当前的商业交流中，企业平台的内外边界正逐渐缩小，所以企业需要平衡内部、客户、合作伙伴之间的关系。
平衡过程中，需要认识到会计作为企业的部门之一，和企业的财务工作关系密切，也需要与合作伙伴合作才能提升合作效果，实现双方的利益共赢。所以，企业的发展过程中，财务会计应该认识到自身已经有全新定位，必须根据定位需求改变工作理念和方法，才能实现财务会计向管理会计的转型。
五、财务会计转型管理会计的措施
1.改变管理层和财务人员的思想认识
在传统的观念中，都认为会计仅仅是负责记账工作的人员，并没有向决策提议的权力，也没有经营管理权，导致会计的工作内容很简单，在企业内也很难发挥应有的作用。实际上，会计是一项专业性极强的工作，需要会计具备极高的专业能力和责任感，企业的管理层应该提升对会计人员能力的重视，意识到财务会计转型管理会计对提升企业会计工作水平和发挥会计作用的重要性。
2.建立会计指数分析平台会计信息分析
平台充分利用计算机技术自动完成会计分析工作，平台建设中应该借鉴会计日常的工作经验，参考相关理论知识和算法，结合企业的会计工作架构，根据实际情况完成会计信息的分析工作。为了更好地了解企业所处的环境和运营状况，可以建立专门的会计指数系统给企业提供帮助，迅速获得会计指数可以帮助企业了解内部的价值变化，然后分析企业经营的增长点，创造更高的经济效益。
3.加强员工培训
企业推动财务会计向管理会计转型必须对财务会计人员进行培训，解决财务会计的能力问题，使其具备足够的知识和理论，并认识到财务会计向管理会计转型后的工作思路。培训工作结束后，还要开展试验等工作，保证团队具备足够的合作能力，可以减少人员在工作过程中存在的问题，也能让会计人员在转型过程中学会协同工作，提升财务部门内部的配合度。
4.创建财会人员管理的全新制度
管理会计能够挖掘财务会计提供的企业财务数据信息的价值，将数据真正应用到企业的经营和生产中，提升企业的运营水平。对此，就需要转变企业的传统会计制度，改变现有的会计管理制度甚至组织形式，才能让管理会计工作获得更科学的制度环境，也能加强不同类型会计人员之间的工作衔接，为会计转型提供制度层面的支持，提升管理会计工作的总体效益，也能让管理会计更好地与不同目部门交接工作，保证企业内部信息畅通。
5.拓展筹措资源渠道
为了能获得更多资源推动企业财务会计向管理会计转型，企业一方面要分析现有的资源情况，另一方面也要拓宽资源渠道，为财务会计向管理会计转型提供更多的资源能支持。比如企业可以聘请专业机构对企业现有的会计工作制度、财务报表形式进行分析，并对企业的财务部门开展审计工作，分析企业如何进行会计工作制度的优化，以及建立全新的会计工作流程，为会计制度转型创造良好环境。
6.加强财务信息安全储备管理
管理会计开展工作需要以企业的财务信息作为基础，在做好收集的同时，也要有效储存信息，以及保障信息的安全，避免信息泄露，才能为管理会计提供足够的支持。
结语
进入大数据信息化时代后，会计电算化水平明显提升，对降低会计人员工作压力、提升会计工作效率和精确性都有巨大的帮助。企业推动财务会计向管理会计转型的过程中，不仅要改变财务会计的工作内容和工作方式，也需要转变工作理念和调整组织形式，让财务会计转型管理会计后可以充分发挥他们的作用，提升企业的经营水平。