在财务职能和价值转型升级的当下，财务与业务相融合、为业务提供决策支持，被越来越多地提及和重视，因此财务BP也成为财务行业炙手可热的方向和选择。
财务BP是财务部门的业务合作伙伴，承担着构建财务与业务之间的联系，赋能业务发展的职能。基于财务BP的上述职能，此类型岗位往往对财务人员的要求非常高，需要其兼具良好的专业能力和综合素质，既能与业务单位良好沟通和协同，又能提供高质量的财务分析和解决方案，为业务部门和管理层提供决策支持。
预算管理是财务BP工作职责的核心要点之一，财务BP在预算管理过程中统筹了预算制定、执行、监督、评价等环节，基于融通业务和财务的能力为预算管理的提升贡献了巨大的价值。
财务BP对于支持预算管理的价值
预算是反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，建立对经营情况的预测、决策的基础上，贯穿经营过程的各个环节。预算可以规划、控制、指导企业经营活动，促使企业以最有效的方式实现经营管理目标。
过去预算工作主要由财务部门负责，与业务彼此割裂，导致了一系列问题而使得预算的真正价值无法发挥。预算管理作为关系企业全部门、全流程以及全员的系统性工程，不可避免地需要同各业务部门协作，这正与财务BP的职能不谋而合，因此除了以财务分析等成果支持业务发展之外，预算管理和成本控制是财务BP