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张吉｜中国农业大学人文与发展学院高级职员
授讲「乡村财务管理与实务」
划重点
＃作为一个企业管理者，应具有财务管理的思维和理念，才能正确地投资与决策。＃作为一名乡村CEO，要懂得放权，善于与财务人员沟通，CEO和CFO的合作能够使企业管理更加科学高效。＃财务管理主要是从筹资活动、投资活动、收益分配三大方面进行管理，乡村CEO要关心的是企业的未来，要具有长期战略规划的眼光。#资金负债表相当于人的骨骼，利润表如人的肌肉，现金流则相当于人的血液，三张表相辅相成，表现出一个企业的财务状况。管理者要学会看这三张表。#财务管理需要建章立制，要遵循国家的法律法规和自身管理的需求建立规章制度。课程内容要点回顾
中国农业大学人文与发展学院张吉老师强调了企业管理者应该具备财务管理的理念。
首先，乡村CEO应具有财务思维，既要理解财务和业务之间的关系，也能用财务的逻辑来思考业务。乡村CEO要学会看三张表：资产负债表、利润表与现金流量表，从而掌握企业的财务状况。此外，乡村CEO要懂得放权，善于与财务人员沟通，并能够基于财务管理进行筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。
第二，乡村CEO应了解财务管理的基础理论，包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。要明确财务管理的三大目标：（1）生存：保持收支平衡和到期偿还债务，减少破产的风险；（2）发展：筹措企业发展所需要的资金；（3）获利：合理有效的使用资金使企业获利。
第三，基于乡村的企业或合作社也需要建立财务管理制度。建章立制的基础首先是遵循国家相关的法律法规，同时要结合企业特定的制度。合作社也需要围绕预算管理建立自己的差旅报销制度、大额资金管理办法、固定资产管理制度等。此外，乡村财务实践还需要根据相关法律法规树立不相容职务、劳动关系、审计等方面的原则。
互动精选
Q：
认缴行为是否有期限？认缴是否可以不实际缴，但是可以享受股价？
A:认缴有期限，不可以不实缴。公司实行的认缴制，明确在办理营业执照时，工商局不再需要验资报告，但是有