随着全球化市场竞争的进一步加剧，越来越多的企业陷入了财务困境。
中毅达股权分置改革后，受多种原因影响，陷入财务困境。如何在公司发展中做到遵守规范，可持续良性发展，成为了中毅达迫切追求的目标。
一、优化公司内部治理环境
1.健全公司治理体系
中毅达公司治理体系不完善，导致后续控制权动荡、子公司失控等一系列问题，造成巨额亏损。因此必须健全公司治理体系。公司治理体系既要保证股东大会、董监高之间的有效制衡，又要从制度上保障上述机构间的分级授权。
从公司治理角度对内控体系提出要求。企业的内控体系是由管理层设计的，未能充分体现股东的意志，因此从公司治理角度，要提出对内部控制构建的相关要求，维护股东的地位及相应权利，实现公司治理与内控体系目标的统一性。
在公司章程中对内控体系做出相关规范，由内控体系的框架约束公司各类制度。同时内控体系充分体现企业的股权结构、组织架构，实现企业管理与内部控制的相融合、相统一。
确保董事会的核心地位。董事会是由股东授权并代表股东对公司经营、公司管理层进行重大事项管理的决策机构。可以说董事会是决策层，负责战略方向，经理层是执行层，负责战术实施。
董事会的控制权对企业发展至关重要，需要在公司治理结构中对其进行规范，保证控制权的一贯性以及平稳过渡，避免出现动荡，造成类似中毅达那样的困境。因此需要在公司治理机制体系中确保董事会的核心地位。
强化独立董事及监事会的作用。独立董事和监事会的功能作用要进一步强化，在监事会中引入利益相关方，做好独立董事与监事会之前的权责区分，双方共同对董事会、经理层进行监督，保障股东特别是小股东及利益相关方的利益。从而避免公司利益的损失，保障企业平稳运行。
建立完善的组织结构和权责分配体系。组织是执行公司决策的途径，是管理体制的载体，其之于企业，相当于骨骼之于人体。需要建立完善的组织结构，促进科学管理，提高生产经营效率，避免出现舞弊，提升企业治理水平。根据工作需要及组织结构，将权责分到部门及员工，完善授权控制，既有助于其高效工作，又避免出现职权滥用。
2.提高公司内部控制的效率
完善内控制度建设。以国家发布的相关制度文件为基础建立适合本企业的内控体系。按照权责对等的原则，明确各部门单位、每一个岗位的职责、权限，横向到边、纵向到底，不留死角，保证每个业务都有具体的人来负责，都有具体的流程进行管理。做到有效的制衡，减少舞弊的发生。
加强监督力度。通过内部监督的加强，保障内控制度执行到位。通过将内部监督嵌入到管理流程，进行及时纠偏，减少工作中的错误。企业应建立有效的信息传达机制，定岗定责，实现信息沟通的有效性和及时性。
体系化规避风险。中毅达陷入财务困境的原因中风险管控失效是非常重要的一点，文盛案对其生产经营的影响十分巨大，因此必须提高风险防范意识，提升风险管理能力。
全生命周期进行风险的规避，首先是事前风险控制，即预知风险、防范风险。通过总结企业、行业相关经验，建立风险预警体系，实现科学防范。
第二是事中风险管理，即面对已经发生的风险，要科学决策，及时执行，将损失降到最低。特别是提前做好风险管理预案，风险发生时，按照预案进行处理，减少风险造成的损失。
第三是事后补偿及分析，即在处理完风险后，要对造成的损失采取措施进行弥补，不能引发连锁反应，对企业造成更大的损失；同时要及时分析总结，形成经验，避免风险的再次发生。
二、提升战略管理能力
战略管理是帮助企业明确未来发展方向、确定主要工作措施的一项长期工作，企业需要在战略管理方面下大力气，确定正确的战略、可执行的战略、有效果的战略。
1.加强战略分析
对企业所处的环境、拥有的资源、企业的管理水平等进行全面的、准确的分析评价，运用SWOT分析等战略管理工作，在此基础上提出相对可执行的战略，便于进行战略决策。
2.提升战略决策能力
战略决策过程中要做到科学决策、民主决策，同时能够符合公司实际所处的经营阶段，并能够统筹整体与局部、短期利益与长期利益，及时抓住机遇、控制风险、执行战略。
3.加强战略执行能力，将战略落实落地
将长期战略分解为短期计划最终到执行方案。确定好短期目标以及长期目标，横向到边、纵向到底，集中企业全体员工的智慧来执行公司战略。
三、提升盈利能力
通过提升财务管理水平，完善财务管理制度，优化财务管理流程，增加收入，降低成本，保障现金流，提高资产创效能力，提升企业价值。
1.加强市场开拓提高收入
市场是企业生存的根本，收入是企业经营的源泉。开拓市场就是拓展生存空间，增加收入就是提升效益。陷入财务困境的企业，首先就是保住市场，并充分利用机会开拓市场。
中毅达并购福建上河、进入贵州PPP市场都是扩展市场的举措。而随着子公司控制权的丧失，中毅达市场占有率萎缩，收入大减，陷入财务困境。因此必须时刻