1 国内EPC项目财务风险管理的现状
目前，我国很多企业对EPC项目所面临财务风险的研究还相对浅显,对财务风险管理专门领域的研究成果也不多。部分企业简单照搬国外的财务风险管理方式,没有结合我国实际情况,不能从根本上遏制财务风险。随着当前EPC项目存在着复杂性、多样化、阶段性、难以预料性和人为因素过大的特点,如果缺少科学的财务风险管理模式、没有专业的财务风险管理技术和对科学管理财务风险的相关意识,就很容易导致工程项目中存在的风险隐患愈来愈大。
1.1工程总承包项目特点
工程总承包项目具有承包模式综合性强、避免了设计和施工阶段的衔接问题、有利于整体统筹规划和协同等特点。但同时，也存在环节复杂，建设周期长、投资人力和物力的额度巨大、涉及范围广的问题。正因为有着这些因素，财务风险将贯穿于整个项目的过程中，因此，财务风险管理也成为EPC项目管理中不可缺少的重要课题之一。
1.2财务风险定义
财务风险主要分为损失的不确定性和盈亏的不确定性，也就可以称之为在企业的经营中存在的不确定性。特别是在EPC总承包项目中，EPC总承包项目常常被企业的财务结构制度的不完善以及融等各种因素影响，使得总承包项目的投资收益不能达到最开始的预期，利润的收益也不理想。财务风险是在企业财务管理，特别是EPC总承包项目管理中不得不正视的一种问题,管理者需要通过多种有效的机制和途径去减少风险,实现效益的最大化。
2 工程总承包项目财务风险阶段及类别
2.1初始投标阶段的财务风险
初始投标阶段存在的风险还是较多的，主要就包括了战略风险、成本预算风险、合同管理风险这四项风险。首先战略风险指的就是项目受到不确定因素的影响，而耽误施工。不确定因素主要指的就是因不可抗力力的影响，不能认为干预的事情。也比如在项目中的财务规划信息是不够的完全精确的分析出来的，还有就是项目漏洞等等。这些不确定因素都会直接导致财务战略分配和施工方案设计存问题，从而影响项目投标报价。成本预算风险主要是因为前期的工程部分的造价基本都是固定的，但也正因为已经固定好，就要承担成本预算的风险，在成本预算中任何一个计算环节出了问题，都会给项目带来不必要的损失。在合同管理风险中，主要针对的就是在项目建设时期，要签订的合同的审查，如合同中一些未确定时间付款、结算的具体日期和明细等的细则,同时也要明确合同条款是否存在不明确性，不能因合同纠纷造成业主和承包企业的责任划分不清给项目建设造成经济损失。
2.2项目实施环节存在的风险
项目在实施环节中，所面临的财务风险主要有：垫资风险,成本控制风险和税务风险。①垫资风险主要是因为，工程总承包项目往往都具有项目金额大，周期长的特点，公司往往会因为人员进场，工期紧张等原因垫付大量资金，继而加大了企业资金压力，导致企业现金流紧张，甚至还需要向银行等金融机构借贷,等项目结束款项收回后再归还。②成本控制风险指的是,在施工过程中,由于工程周期长,或者是预先核算成本时未考虑进去的可变因素,如工程期间材料物价上涨、自然灾害、安全事故的发生等,都会使得工程项目的成本难以控制,造成项目财务危机。③税务方面也存在风险，是因为工程总承包合同大多都是混合合同，包括设计、采购、施工等多方面，若不分开签订合同，就会出现混合销售的情况，增加了税费成本。另外，工程项目特别是跨地区的工程项目，涉及异地申报缴税的手续较为复杂，且各地税收政策不同，申报税费种类和流程也不完全一致，非专业的经办人员在办理相关业务时，往往容易出现漏办、错办，发生应缴未缴、少缴或多缴等情况，从而影响企业纳税信用等级。
2.3工程竣工结算阶段的财务风险
工程竣工阶段容易出现的财务风险主要包括：工程拖欠款项风险、纠纷风险。工程拖欠款项风险主要是因为业主无能力支付工程款项,或者拖欠款项形成大量的应收账款，使得企业的资金不能及时收回，影响企业正常运转，给企业带来巨大的资金压力；还有就是早竣工之后各方面财务结算不及时,导致增加工程项目费用的风险；企业在工程实施过程中，因资金预算短缺,拖欠供应商和外包单位的款项而引起财务纠纷,也将给企业带来额外支出,使项目盈利水平下降,甚至可能影响企业其他项目的情况。
3 工程总承包项目财务风险管理中存在的主要问题
3.1财务风险控制意识淡薄
由于当前很多企业还未意识到财务风险管理的必要性,特别是工程项目的财务风险管理意识淡薄,并未把这部分工作视为项目管理的重要内容。或者将项目财务风险管理看的非常简单。有些企业的财务部门甚至不参与总承包项目的招投标及项目预算流程，无法及早发现在项目执行过程中的各类财务风险点,对于总承包项目经营风险产生的主要原因与关键点也无法做出系统的剖析,更无法给出针对性的预防措施。科学的财务风险管理意识不但有利于EPC项目的成功执行,同时还可以为其提供合理明确的管理方向，防微杜渐是需要企业长期