目前的新冠肺炎疫情，成为经济运行中突发的不可抗力事件。疫情防控是一场与病毒较量的战斗，也是一场对企业财务管理水平的大考。
为了能最大程度地降低突发疫情对企业财务的影响，相关企业不仅需要重建内部财务管理体系，而且要及时做好企业内财务的预算投资、成本以及流动资产管理，沟通协调理顺财务关系，利用优惠政策等将疫情给企业带来的损失降到最低。
众所周知，财务是企业运营的重要支撑。疫情时期，财务更需要积极应对，保证实时协同，支持业务运转，进行正常财务管理，更需要做好现金流、收入、成本费用应对管理，帮助企业渡过危机。面对疫情，企业应考虑以下几方面的财务管理应对措施。
结合实际调整财务预算管理
1
财务预算管理反映企业在一定预算期内的现金收支、经营成果和财务指标。突发疫情很容易扰乱企业原有的财务预算管理计划，给企业的生产经营带来不利因素。因此，一旦发生疫情，管理者应根据实际情况，对企业的财务预算管理进行一定程度的调整。企业财务预算主要根据疫情对企业的实际影响和对企业未来发展方向的影响进行调整。
在财务预算适应过程中，企业要根据遭遇疫情后的实际情况，调整发展目标，建立使企业适应疫情的财务环境。企业可以通过疫情修复企业预算中原有的缺陷，再加以完善和补充，提高应对疫情的能力。
疫情可能导致医药等部分企业的产品销售量急剧增加，给企业带来大量利润。面对疫情带来的机遇，企业要合理把握机遇，提高企业生产率，需要适当增加企业的生产设备和生产人员，但这种投资也会增加企业的风险。
在疫情影响下，企业要看清市场形势，确定行动目标，通过计算经营利润和观察环境确定投资目标。根据企业此时的经济、人力和技术资本，制定相应的投资计划，并根据市场变化及时修改完善。
在疫情的形势下，企业应该对利润表进行深入思考和分析，看看自己有多少收入和成本。如何增加收入？如何降低成本？
从财务角度看，如果一个企业的固定成本比率过高，那么企业的风险就会很大。对于制造业，在特殊时期，不一定每一个模具、零件都要自己建车间来生产，可以选择委外加工，甚至从外部采购，把这些固定成本变为变动成本。生意好的时候，大家对固定成本和变动成本不敏感，但是一旦发生疫情就会发现，如果什么都自己来做，固定成本占比越高，抗风险的能力也就越弱。所以，在疫情特殊时期，可以通过变固定成本为变动成本，从而来降低成本、增加利润。
加强特殊时期流动资产管理
2
在疫情中，企业的流动资产主要包括企业现金管理、应收账款管理和存货管理。其中，现金管理直接影响到企业资金的流动方向，关系着企业盈利的根本，相关管理部门需要在企业资金流动性和盈利性之间作出选择。
在特殊时期，企业需加强对自身各部门的控制，从而使企业现金的利用率得到提高。要加强特殊时期的营运资金管理，企业需要根据自身现金流情况制定相应的营运资金管理措施。企业应更加