医疗行业发展至今已经有多年的历史，但是在经营管理期间，不可避免地会出现一些问题，医院方面需要深入了解预算管理和成本控制工作的实际情况，及时发现存在的种种问题，并采取合适的解决措施进行解决，优化完善管理策略，加强成本控制，有效提升资金的利用效率，完善财务管理，降低运行成本，提升经济效益，医院的可持续发展。
医院财务预算管理和成本控制的基本情况
财务预算的目标是调整不合理支出结构，保证医疗资源能够按照实际要求进行合理配置。分析预算管理和成本控制的关系，医院方面应该首先加强成本控制，随后通过成本控制的加强完善预算管理。预算管理完善需要成本控制加强为前提，而财务预算管理则能够为成本控制提供相关的控制方向。
医院对于预算管理的加强重视度不足，预算工作非常随意，仍然是形式化的预算方式，工作人员数量和质量都不足，医院的医院资金流动的具体情况，存在被动的性质，属于事后监督。医院成医院的收益和整体水平，但是却没有得到足够的重视，成本核算比较随意，没有完全按照规定进行，医院工作人员的收入和损失计算不够精确，医院的财务信息也就失去了完整性和真实性。
医院财务预算管理和成本控制的存在问题
1.缺乏完善的监督机制
医院如果想要实现收支平衡或是进一步达成资金盈余，那么需要保证盈利，医院经营目的已经进行了商业化的转变，医院在采购部门购买物品的时候，可能会出现过度购买的情况，医院资金流失，医院对于自身的流动资金缺乏相关的监督机制，进而医院出现不必要的资金浪费，无法达成长远发展的目标。
2.缺乏精力和时间投入
医院忽视资金的管理，无法调动财务人员像企业公司进行成本控制的积极性。这种资金使用方式会医院浪费资金的情况，采购医疗设备和相关物品完全不多加考虑货比三家，直接购买，成本控制完全失去了应有的作用。
3.相关机构设计不够合理
医院进行预算管理和成本控制管理部门的设计时，是和本身存在着的行政部门结合，融合成为一个部门，并没有建立独立专业的部门完成财务工作。进行预算管理和成本控制只是单纯进行资金收入和支出管理，并没有真正落实工作。预算管理和成本控制不能形成制度化管理控制，医院的日常工作进行指导，医院单纯喊口号进行预算管理和成本控制，没有实际行动。
医院财务预算管理和成本控制的改善措施
1.完善制度体系
医院应针对预算管理和成本控制制定长期目标、中期目标以及短期目标，借助全体工作人员的力量，加强预算和成本管理，优化资金利用，促进效益增长。医院实际要求的绩效考核体系，将财务预算管理和成本控制融入绩效考核。建立起完善的奖惩制度，参考定量财务管理指标进行绩效考核，客观分析预算管理和成本控制情况，实行规范化的奖惩，达成“节支增效”的目标。
2.深化编制执行
医院首先需要参考自身发展要求和医疗发展要求进行财务预算编制，同时还需要对编制流程、内容和方法进行规范。编制过程中，预算编制人员需要采取多种手段进行科学化的预算编制。预算编制完成以后，需要在编制基础上进行预算执行和成本控制。预算总目标需要科学分解，细化财务预算执行步骤。财务部门需要参考预算计划进行资金分配，各个科室分配到资金以后，财务部门需要跟踪资金使用情况，应收账款及时回收，加强科室成本收支控制，避免出现财务风险，达成成本控制的战略目标。
3.加强信息化管控
当前时代是一个信息时代，各行各业都在普及信息技术，医院方面也是如此。尤其是财务工作，信息技术更是必然能够大幅度提升管理水平的关键。医院需要从不同的角度分析预算管理和成本控制的各项工作，应用自身的优质资源结合信息技术，充分利用大数据、云平台、互联网，构建完善的财务管理平台。融智天全面预算管理系统的业务处理内容包括“预算编制-预算执行与控制-预算调整-预算分析-决算-考核”等预算管理全过程；将医院全面预算管理形成闭路循环，各项预算管理业务分别在一个封闭系统中运行。医院借助信息技术实现预算管理和成本控制，能够对资金管理加强监管，保证日常财务工作和医疗工作顺利开展。
医院的预算管理和成本控制工作目前存在着一些问题，需要找到对应的改善措施进行完善，医院资金管理，医院的经济收益。