前言
在现代化发展趋势下，行业竞争越来越激烈，制造业企业要积极落实现代化转型，彻底转变滞后理念，注重业财融合，对各自为政的经营现状进行改善，加强企业内部各个部门之间的沟通与协作，并借助信息技术构建完善的信息化系统平台，实现业财数据信息的实时共享，达到高质量的内控效果。制造业企业的管理层和工作人员应顺应时代发展，积极转变财务会计工作人员的职能，并通过业财融合模式的支持为企业经营决策作出贡献，业务部门要改变自身的本位思想，积极配合财务管理工作，明确企业的战略发展方向，共同实现战略发展目标，保障企业持续稳定发展。
一、制造业企业业财融合的现存问题
1、财务与业务部门相对独立
在传统的管理模式下，财务部门与业务部门相互独立，业务部门在业务进行的过程中，产生并独自掌握各类生产数据信息，这极易导致以下两方面问题：第一，数据信息的实时性难以保证。由于财务部门获得的数据信息滞后，无法实现事中的监控与事前的预测，工作更多地局限于事后的核算与评价。第二，数据信息不完整。由于业务部门缺乏财务数据分析等方面的经验，在数据采集中，仅