来源：中外管理
责任编辑：李靖“中国仍面临新冠肺炎第二波疫情的挑战。”5月16日，钟南山院士在接受外媒视频连线采访时如是说。在国内疫情趋于稳定，企业复工复产，生活逐步回归正轨的当下，终南山的忠告再次提醒我们：疫情远未结束，防疫攻坚终将走向常态化。医院传染病专家张文宏医生的说法：“下次疫情有可能在今年11月份到来……”，在疫情稳定与第二波高峰期间，这段时间可称之为疫情“小阳春”，而中国企业，也将迎来一个变革更新、蓄积能量的黄金期。在短短几个月的黄金恢复期，做好财务风险管理是必须完成的关键任务。现金流是企业赖以生存的血液，及时反思财务安全，以及更深层次的企业运营和战略规划问题，做出深度调整，将有助于企业在未来走得更加长远。那么，疫情“小阳春”期间，企业在危机降临前如何做好财务风险管理？在财务安全方面，又有哪些可以遵循的必备法则？
1、抓住机会，降低企业“杠杆率”！
春节以来，受新冠疫情影响最深的当属广大民营中小企业，熬过上半场后，它们最关心的莫过于，在联防联控不放松的情况下，自己还能活多久？“中国经济本来就处于下行期，新冠疫情来了，更是雪上加霜，在这种形势下，中国民营企业可谓难上加难！”中植资本管理有限公司合伙人、总裁兼首席财务官李国柱告诉《中外管理》，“我们可以对比一组数据——今年一季度，央企、国企得到的发债数据，约为2万亿-3万亿元，而民企只有多亿元。这意味着，绝大多数企业享受不到国家对于疫情和经济下行下量化宽松的好处，这个时候中小企业只能靠自己了。”“中小企业千万不要以为‘国家连续三年降杠杆，我已经快倒了，疫情来了，我不倒也得倒’……你一定不能倒下，倒下后将很难再爬起来。”李国柱强调，所以在疫情“小阳春”阶段，及时进行财务安全的自我梳理，看看自己适合于什么样的“杠杆”，是所有管理者亟待思考的命题。采访中李国柱多次提及“高杠杆”的危害。那何为“高杠杆”？李国柱解释：过去的中国企业，资产负债率低于50%的很少。一家上市公司的实控人，除了经营上市公司以外，还会把股票拿去做质押，然后去开展一些其他的业务，这就等于把所有能用的杠杆都用足了，即追求所谓的“高杠杆”，这势必会让企业承受不可承受的市场风险。但疫情中也不乏财务风险管理做得相对规范的企业。李国柱表示：爱惜自己的羽毛，不随意扩大杠杆，就是财务安全把控得体的表现。“比如我们接触的某教育类港股上市公司，募资后没有急于扩张，而是把募来的钱用于收购。疫情期间企业估值普遍较低，这个时候去收购别人，不失为一种稳健的财务手段。其实，不管是疫情期间，还是在平时，能够坚持‘低杠杆’，不但不易被经济下行的大潮所侵蚀，反而能够在特殊时期大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。”
2、现金流优化应做到什么程度？
疫情前常态环境下，创业公司对利润的