说到业财融合和业财一体化，很多人会简单的将这两个概念等同或者并没有一个清晰的认知。
今天就让老马来给你说道说道吧，这个“业财融合”和“业财一体化”是两个概念啊，不能混为一谈。
业财融合应属于管理学范畴，融合是一个持久不断的过程，是持续演化的方向。
业财一体化（或者业财税一体化）则是信息化范畴，一体化的"体"是系统、是平台，是通过信息化手段推动业财融合的结晶（当然，如果称之为业财融合的工具也不为过）。
比如，企业构建了一套业财一体化系统，并不能说明业财融合走到了终点，也可能只是业财融合的新起点。
所以，老马认为"业财融合"的内涵远远大于"业财一体化"，如果说业财融合是理念方法论的话，那么"业财一体化"的信息化系统是落地工具和重要支撑。融合的过程则是双向的，不仅需要财务理解和支持业务，也需要业务理解和支持财务。
所以二者还是有本质区别的。
老马还是给大家再举个例子来说明吧，这样更加通俗易懂：
如果业财融合是管理会计的话，那么业财一体化就是管理会计信息系统。
业财融合对财务来说是管理方式、服务内容、行为的重大变化，这涉及到如何用业务的思维去思考业务，具备必要的业务知识，重新学习新的技能，以适应新的工作内容的变化。
如何和业务换位思考呢？要具备同理心，站在公司整体利益的角度思考如何让业务产生更大的价值，利用财务的自身优势，不断通过新的价值点的发现，挖掘放大实现财务和业务的共同目标。而以上的达成，需要梳理业务流程，财务会计流程，管理会计流程加以整合，建立基于业务的流程驱动、数据驱动，这些都需要建立网络、数据库、管理软件平台等IT环境下，这就是业财一体化。
所以业财融合做的好坏，与业财一体化的信息系统、数据系统高度相关！
现如今，我国企业都在加速数字化转型，那么信息化建设的步伐也在不断加快，企业进行业财一体化建设也势在必行。
那么企业怎样去实现业财一体化的系统建设呢？
1.打通业务数据和财务数据，实现业务流程和财务流程的全链路打通，实现全场景在线。以费用报销为例，员工申请、消费、报销、审批、审核、入账、支付的全业务流程，实现全流程线上化。员工手工工作越少，那么一体化程度就越高。
2.业务和财务管理的统一化和线上化，例如费用报销系统需要很好的支持项目核算、分摊、跨部门承担等管理需求，支持业务管理及后续考核的要求，同时支持不同场景下财务核算的要求，实现管理报表和财务记账的同时支持。
3.灵活性与应对变化的能力，是系统响应业务变化、外部环境变化以及组织变化的必要能力。如果系统赶不上变化，那么系统会反过来制约对业务的响应能力.
4.能真正提供管理输出和决策支持，这是对业财一体化的高级要求，大部分系统目前能做到的是标准的统一和效率的提升，真正系统本身能够提供很好的决策支持的并不多.
企业建设业财一体化面临着人才、数据、外部环境等挑战。如果能实现数据打通、全场景管理线上化，系统能灵活应对变化与支持决策，就实现了较高的业财一体化水平。
其实业财融合和业财一体化是一个非常大的话题，深入到具体的业务，还会有非常多、有意思的点值得研究和探索。在人工智能的时代，要想不被不断进化的业财一体化系统替代掉，不论是哪个角色，都要保持不断学习的心态和良好习惯。
今日，老马先与大家分享至此，相互共勉！