前言
在此竞争激烈的市场环境中，企业应当不断优化已有的财务管理模式，健全相应的会计成本管控制度和模式等，应用先进的会计成本管控方法，提升企业的综合实力，从而促进企业实现更好地和稳定性发展。基于财务管理和成本控制的关系和联系，对于提升成本控制提出了相关的建议，旨在促进企业财务管理模式的不断优化，实现企业经济效益的最大化，最终促进企业的持续性发展。
一、财务管理监督机制不健全
很多企业在实施财务管理过程中，缺乏健全的财务管理制度，尤其是对于会计成本的监督，致使部分财务监督管理考核工作等仅仅是流于表面形式。如果不以成本控制为导向构建财务管理体系，不仅影响成本控制效果提升，也会影响企业的长远和稳定发展。
1、资金风险
部分企业内部存在较大的资金风险，主要是财务管理者对于财务管理的认识不是较为到位，且在实际经营决策的制定的过程中也未能够积极进行事前的调查，导致投资决策存在一定的盲目性，投资回报收益也并不高。但是投资决策已经占用了企业内部经营管理的大部分资金，可能会导致企业的实际经营的其他项目资金难以得到一定的资金支出，导致后续存在一定的资金风险，制约企业后学的长远发展。
除此之外，虽然一些企业内部资金较为充裕，但这极容易导致企业出现资金支出较快而回流较慢情况的出现。这不仅会使得企业资金循环速度较慢，同时也会引发应收账款风险，不利于企业的经营发展。
2、财务管理手段落后
在信息时代，部分企业内部的财务管理方式较为落后，处理效率较为低下。企业现有的财务管理模式中现代化的信息管理软件和应用欠缺，更多依赖于传统的手工处理方式。这不见导致工作效率低下，同时也难以达到理想的成本控制效果。因此财务管理方式落后成为阻碍企业进行有效成本控制的原因之一。
、财务人员专业水平不高
现阶段，很多企业在招聘时要求应聘者具备较高的会计知识水平以及业务能力。但是结合实际情况发现，很多单位内部的财务会计人员专业素质并不高。不仅仅是不会借助现代化的软件处理工作，同时没有良好的成本控制思想。不能基于整个公司层面进行财务评价、财务考核以及财务管理制度的制定。长此以往，不仅不利于企业的稳定发展，同时也不利于企业经营效益的提升。
二、会计成本控制视角下创新企业财务管理模式的建议
1、创新思维模式，提升企业内部人员的参与度
在新的发展形势下，在构建企业内部财务管理模式的过程中，首先应当选取良科学合理的成本控制理论方法，并结合企业自身发展的实际情况和外部市场的变化情况，确保实现企业资源的最大化，将其与企业的整体发展相结合，提升企业的整体管理效率。
二是企业应该转变传统的落后思想，结合新时代的发展要求及时更新财务管理理念。并且基于成本控制，对企业现存财务管理模式进行创新和优化。通过科学以及合理的会计成本控制，加快以及加强财务管理体系和制度建设，降低企业经营的资金冗余率。对于企业内部负责人和相关管理人员来说，应该不断增强自身的财务管理意识，敦促其以身作则遵守相关财务制度，从而促进企业内部财务人员能够积极地参与成本控制中。
另外，企业需要不断加大对于财务管理和成本控制理念的宣传，帮助企业内部人员能够充分认识两者的重要价值和关系。对于人力资源部门来说，应该加强对相关人员的培训，使得其不断提高对于财务管理的综合能力，并完善相应的福利和激励机制，以此促进企业内部管理水平的提升。
2、完善内控制度，强化财务管理监督
一是企业应当建立完善的财务管理制度，结合单位业务开展实际强化会计成本控制，进一步规范企业内部财务管理流程。企业应该建立完善的财务监督制度，确保企业内部资金使用规范、科学以及透明化。同时，在设计制度时应该将设备管理、固定资产管理、采购管理以及资金管理等纳入考虑范围。通过制定全面化的细则，确保财务管理各项工作能够顺利开展。
二是应该制定严格的财务支出审批与报销标准。通过制定员工报销制度，严格规范员工的报销行为。报销制度的制定不仅有利于约束员工报销行为，同时有利于使所有相关人员都能严守财务制度，从而促进财务管理目标的实现。最后，应该采取有效措施确保会计核算方式科学准确，从而促进企业成本控制效率的提升。企业可以使用成本分析方式，建立成本分析制度，从而保障会计核算工作准确和科学开展。
、科学编制财务预算，强化成本控制
预算管理是财务管理中的一项重要工作内容。通过编制科学和合理的预算方案，能够提升企业内部资源的配置效率，有效规避企业面临的市场风险，从而促进企业内部管理效率的提升。
而且在财务管理过程中，企业应该立足业务开展实际，对年度成本和支出进行合理规划，明确资金支出和使用的范围，确保企业的预算和实际经营效益保持一致，实现收支平衡；相应地，企业也应当加强对成本控制核算的范围，明确成本管控目标和模式等，使得企业的成本费用管控更加合理，编制符合企业实际情况的预算方案。同时，还应该对成本支出进行考核，基于成本控制目标制定合理标准，从而保障企业成本控制契合实际成产，避免超支情况的出现。
4、引入先进技术，创新财务管理方式
随着社会进入信息化时代，企业内部财务管理模式的优化也需要跟随时代变化及时革新和创新，但是以往的财务管理手段较为单一，并且管理手段较为落后。面对这样的现状，企业需要不断创新和变革管理手段，特别是随着网络技术、智能化技术以及信息技术等的应用，给企业内部成本控制和管理提供了技术手段的支持。
因此，企业在优化财务管理模式的过程中，可以构建智慧化的管理模式，引入先进的技术手段，从而提升企业整体管理水平。除此之外，企业也需要转变企业内部相关管理者的思想，通过成本控制着手，转变传统的财务管理思想，不断增强成本控制思想。为有效管理企业，可以建立相应的责任行为汇报机制，通过强化日常监督，确保各项工作能够高效和稳定运行。综上所述，企业应该引入先进的技术手段，提升企业内部管理水平。
5、加强人员培训与引进，打造高素质财务人才队伍
推进企业财务管理信息化发展，对企业内部财务人员综合素质提出了更高的要求。这不仅要求企业内部财务人员具备专业的财务会计知识，同时也需要了解更为前沿的技术和软件操作的相关实践知识。因此，企业内部管理层应该重视财务会计人员的构建。
首先，在人才引进方面，企业应该重视对面试人员的筛选，通过加强对面试人员的筛选，提升财务人员的综合素质。在面试环节，不仅要测评面试者的专业知识，同时也要考量面试者的学习能力，能否能够接受现代化的财务管理模式。其次，应该重视对现有财务会计人员的培训。通过定期组织财务会计人员参加集团内部以及外部专家的培训，提升财务会计人员的综合素质。可以设置参加培训增加学分的方式，提升企业内部财务人员参与培训的积极性。
结语
成本控制是企业财务管理的重要手段和方式，企业财务管理目标的实现需要依托有效的成本控制措施。