作为会计主管在面试过程中，会碰到各种各样问题，我总结一些和大家分享：
1、作为产供销一体化的公司的会计主管，谈谈会计人员设置？
基本设置：会计主管1名、成本核算1名、资产管理会计1名、往来会计1名、税务会计1名、出纳1名。
还有最简单的设置：1名出纳、2名会计、1名会计主管。
2、简单谈谈产品成本构成的三个要素？
1.直接材料；2.直接人工；3.制造费用。
直接材料是指企业直接用于产品生产并构成产品实体的原材料、外购半成品以及辅助材料等。
直接人工是指企业在生产产品和提供劳务过程中，直接从事产品的生产的工人的工资、津贴、补贴和福利费以及社保等。
制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括企业生产部门(如生产车间)发生的水电费、固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬、劳动保护费、国家规定的有关环保费用、季节性和修理期间的停工损失等。
3.简单谈谈会计主管对公司成本控制的认识？
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
一、成本控制在于把钱花得恰到好处。
成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。
二、成本控制需要建立科学机制。
第一步：战略目标指导成本控制目标。
成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的公司的价格。公司成本主要来源于费用，而费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
第二步：成本控制执行方法。
1.减少目标不明确的项目和任务。在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2.明确各部门的成本任务。实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
3.成本核算，精细化管理。没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用(办公费、水电费、维修费、耗材等)和不可控费用(工资福利费、社保公积金、固定资产折旧、无形资产摊销等)。让员工养成成本意识，提出控制成本的方法。
4.成本管理的“提前”和“延伸”。“提前”就是加大技术投资，控制机会成本；“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，服务质量的竞争，也是成本的竞争。
5、利用共享资源，降低产品成本。分享共享资源的越多，分摊到公司中的成本就越低，如：企业固定资产、产品的研究开发费用、市场开发费用等，都是共享资源。增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低的成本。
6、本公司现与投资者谈合作项目需要什么资料，作为会计主管，应该给出什么数据，从财务角度加强双方合作的最大可能性呢?
投资者在进行投资决策时需要资料包括以下五类：(1)财务数据；(2)企业管理人员对财务数据的分析；(3)前瞻性信息；(4)股东的信息；(5)企业的背景信息。
需要会计主管对投资风险和期望收益的评估。给出的主要财务数据：
1.财务内部收益率：
财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率，它是评价项目盈利能力的动态指标。包括以下三个主要指标：
（1）项目财务内部收益率，是考察指确定项目融资方案前(未计算借款利息)且在所得税前整个项目的盈利能力，供决策者进行项目方案比选和银行金融机构进行信贷决策时参考。
（2）资本金收益率。是以项目资本金为计算基础，考察所得税税后资本金可能获得的收益水平。
(3)投资各方收益率，是以投资各方出资额为计算基础，考察投资各方可能获得的收益水平。
2、财务净现值：
财务净现值是指按设定的折现率计算的项目计算期内各年净现金流量的现值之和。财务净现值是评价项目盈利能力的绝对指标，它反映项目在满足按设定折现率要求的盈利之外，获得的超额盈利的现值。
3、投资回收期：
投资回收期是指以项目的净收益偿还项目全部投资所需要的时间，一般以年为单位，并从项目建设起始年算起。投资回收期越短，表明项目的盈利能力和抗风险能力越好。
4、投资利润率：
投资利润率是指项目在计算期内正常生产年份的年利润总额(或年平均利润总额)与项目投入总资金的比例。将项目投资利润率与同行业平均投资利润率对比，判断项目的获利能力和水平。
5、借款偿还期：
借款偿还期是指以项目投产后获得的可用于还本付息的资金，还清借款本息所需的时间，一般以年为单位表示。借款偿还期指标旨在计算最大偿还能力。
以上是公司与投资人谈合作项目，作为会计主管，应该的掌握一些资料和基本数据。从财务角对投资风险和期望收益的评估以加强双方合作的最大可能性。
7、作为会计主管，如果进入公司有什么计划?为什么?
如果进入公司，需要了解公司的经营情况、范围、财务状况的同时做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。工作计划：
一、加强规范资金管理，做好日常核算。
1、根据公司制度与会计准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作；
2、加强管理出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。及时进行现金和银行日记账登记，编制出纳日报明细表和汇总表；
3、加强管理会计核算工作。按照财务制度，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。编制各种会计报表及其附表次月初报上级领导；
4、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系；
5、完成上级领导临时交办的其他工作。
二、财务管理科学化，核算规范化，费用控制合理化，强化监督，细化工作，使得财务运作趋于更合理化、规范化，更能符合公司发展的需要。
1、严格控制应收账款、其他应收款等往来科目挂账，历年损失及时处理，以减少资金占用，维护好客户关系；
2、对应付账款、其他应付款等往来科目加强管理，保证资金合理支付，维护好和供应商关系；
3、按月准确计提和分摊各项费用；
4、加强工资表审核及各项员工社保公积金等数据核对；
5、各种税款计算准确及时缴纳税金；
6、费用管理做到先计划后使用，现审批后列支，对财务预算执行情况进行分析，真实、准确地反映经营成果。
发挥自己最大的特长，加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的
职能作用，积极完成各项工作计划，以最大限度地服务于公司。为公司的稳健发展而做出更大的贡献。
8、你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置?应当发挥怎样的作用?
企业管理以财务管理为核心,它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，企业的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是为了维护企业利润最大化，财务管理直接向管理层提供第一手的信息。所以财务管理是企业内部管理的中枢，在企业管理中处于基础地位。
财务管理在企业管理中的作用：
1.财务管理是上层控制企业一切活动的重要活动之一，涉及产、供、销各个环节为各个管理层面提供准确的信息。
2.财务管理是建立现代企业制度的最大保证，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题。
3.财务管理是企业谋求效益的重要保障。财务管理涉及面广、综合性强、灵敏度高，在企业的筹资活动、投资活动(项目投资、证券投资)、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。
4.财务管理以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置资产，提高资本的运营效率。
因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用。
作为会计主管面试时主要针对的问题是人员设置、成本核算、费用控制、工作规划和财务管理等内容，希望你能对答如流提高面试成功率。