关于淘汰所有会计或淘汰很多会计存在的观点书比较多的持各种意见，看问题要从双方面看。根据财务共享中心“三支柱”理论：建立财务共享中心后，会形成：战略财务、业务财务、共享财务三位一体财务管理新模式，并且会计数量与素质从原来金字塔型变成倒金字塔型，聚在顶端都是高素质人才，分布于上述三支柱关键岗位。最底层的基础会计需要的，但数量会大大下降。所以我们的会计们（包括各级财务经理）一定要看清这一点，只有看清了才知道自己下一步该怎么走
与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体表现为运作成本降低。这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。
财务共享服务的概念在中国的跨国企业与大型本土企业间方兴未艾，诸多中国财务人的职业发展也不可避的卷入这一全球性趋势中，面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的挑战与机遇是放在每个有志于成为公司战略伙伴的中国财务人必须面对的问题。财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。铂略咨询Linked-F致力于研究跨国企业财务共享服务管理难点的研究。共享服务中心所集中的通常是诸如财务、信息系统、人力资源、法律、采购、研发等职能，通过这种方式，既可以发挥规模效应、节约成本，同时也有助于保证这些职能的质量和一致性。
随着我国经济水平不断提高，与国际接轨的水平也越来越高，我国企业的经营理念以及模式同样也在不断发生变化，企业财务共享就是在这种情况下产生的，随着财务共享被越来越广泛的应用，越来越多的企业认识到了财务共享管理的重要性。但是当前阶段，我国企业财务共享在实施过程中依然存在诸多问题，影响财务共享工作发挥作用，无法达到预期水平。因此，企业需要针对目前存在问题进行研究，对财务共享有一个正确的认识，最后提出针对性的解决方案，从根本上提高财务共享实施质量，为企业平稳发展提供有利条件。
当前阶段财务共享存在的问题虽然我国企业的经营理念与管理模式正在转变，但是当前我国企业的愿景、经营目标、组织结构、企业文化建设水平等依然无法满足财务共享所需的匹配性，因此财务共享难以在我国企业中发挥应有作用。一般来说，企业发展的指引方向通常是由企业愿景、目标等决定的，在企业发展方向指引中渗入财务共享理念是必然趋势，但是目前我国企业现状使得财务共享理念渗透力不足，员工没有财务共享意识，对财务共享的重视程度不足，同时由于企业内部管理问题，财务共享团队工作质量无法达到要求，使得我国企业缺失财务共享实施的良好环境，严重阻碍我国财务共享实施质量的提高。
财务共享实施过程中，必然会选择将业财融合，业务与财务作为业财融合的关键因素的同时，也是沟通共享数据使用者的桥梁。传统财务管理模式通常会采用相对固定的财务部与业务部对接模式，以提高对接效率以及财务管理效率，但是这种传统模式难以适用于新型财务管理模式。在财务共享模式中，对接人员分配的随机性比较高，在对接时所用数据大多已经过初步处理或精细处理，这在一定程度上也加大了信息对接的难度，一定程度上削弱了财务管理对业务发展的支撑作用，导致财务共享平台无法发挥其特性与优势，造成财务共享实施无法达到预期效果。除此以外，业务与财务衔接点有误差、各部门之间与财务部门的配合度及业财融合中存在的弊端都是限制财务共享工作发挥作用的点。