提出加强建筑业企业财务管理的对策建议
前言
结合建筑业企业的特点，对财务管理工作中存在的一些主要问题进行归纳和总结，然后从战略目标与财务管理目标的匹配、内部财务控制和营运资金运用控制三个方面提出加强财务管理工作的具体对策，意在提高建筑业企业的财务管理水平和防控财务风险的能力。其目的是为改善建筑企业的财务管理和防控财务风险提供思路。
I.建筑行业企业主要财务管理问题分析
1.战略发展目标和财务管理目标之间的对应关系并不紧密
虽然从本质上讲，企业的战略发展目标和财务管理目标都是为了实现企业的长期价值最大化，但在实践中，大多数建筑企业的战略发展目标主要表现为规模扩张和加强全球市场竞争力，但财务管理目标往往表现为保持资本流动性和控制财务风险。根据风险管理理论分析，企业规模的扩大和市场整体竞争力的增强往往会造成短期资金的大幅波动和财务风险的增加，从表现形式上看，两者之间存在一定的差距，两者之间的对应关系不够紧密，因而容易出现以下建筑企业财务危机因素。首先，企业控制财务风险的能力减弱，虽然表面上看企业的盈利能力有所提高，但实际积累的财务风险却越来越大；其次，整体发展战略的快速推进容易导致企业财务预测能力的减弱，当筹资渠道受到限制或资金管理不善时，无法及时发现，才会出现财务危机。
2.内部财务控制制度不完善
健全完善的财务内控制度是有效开展财务管理工作的重要制度保障。二是授权审批机制缺乏横向制衡，内部控制思维运用有限，"内部控制人"现象依然存在，削弱了财务内部控制的有效性。形式化问题，即在财务管理实践中，财务内控为财务管理提供了制度保障，而内部监督是财务内控有效实施的核心要素，但在实践中，内部审计作为财务内控的监督主体，不仅其独立性难以得到有效保障，而且在开展内部审计监督时，在审计内容和审计方式上也存在局限性。内部审计监督的作用被削弱了，因为它没有突出风险导向和增值的特点。
3.对营运资金的使用缺乏有效控制
对于资本密集型的建筑公司来说，有效规划和利用营运资金是确保公司持续稳定运营的核心和关键。从广义上讲，建筑公司的营运资金应包括投资、融资和日常经营中的资金进出，投资和融资要协调结合，并为日常经营保持足够的流动资金，以确保公司的整体资本充足率较高，不会出现大的资本缺口。从实际情况分析，建筑企业营运资金使用缺乏有效控制，主要体现在三个方面。首先，建筑企业在融资过程中过分偏重于债务融资，不仅债务融资规模大，而且以短期债务为主，这将导致企业资本结构失衡，不仅增加企业短期偿债压力容易出现流动性不足的风险，而且由于债务规模过大而增加企业的融资。其次，由于建筑企业项目建设周期长，结算的及时性难以保证，在实际工作中往往存在较大的应收账款规模，同时加上企业对应收账款管理不慎，对应收账款的回款没有严格科学的控制措施，影响了资金的流动。第三，建筑业企业受地域延伸和满足资金及时流动的需要，多数企业采用高度分散的资金管理模式，不利于建筑业企业营运资金的整体协调、预测和利用，也无法保证资金的安全性。
二、建筑行业企业加强财务管理的应对策略
1.确保战略发展目标与财务管理目标之间从多个角度高度吻合
二是企业的战略发展目标必须具备管理财务管理目标的能力，即保证财务管理目标是战略发展目标的具体体现，只有这样才能真正实现战略发展目标与财务管理目标的高度一致，才能有效解决两者不匹配所带来的一系列潜在风险问题。
2.改进和完善内部财务控制机制
二是要充分运用内控思维，在授权审批机制中实现权力的横向制衡，如三大主体决策中的联签或集体决策，坚决杜绝"内部控制人"，为财政内控机制的实施提供良好的环境。三是要全面完善财政内控的内部监督机制。另一方面，应加强内部审计的监督作用，扩大内部审计的内容，建立基于风险的内部审计或增值的内部审计模式。
3.加强对营运资金使用的控制
为加强财务管理工作，可以采取的具体对策是。首先，以最优资本结构为指导，优化建筑企业的融资决策机制，即企业在进行融资决策时，基于对投资资金需求和流动资金是否充足的考虑。以最优资本结构理论为指导，明确最佳负债规模，并在此基础上通过创新融资方式和拓展融资渠道，调整和优化实际负债规模，将长期和短期负债比例结合起来，解决短期偿债压力和流动性不足的风险。三是积极运用高度信息化的资金池、票据池、现金池的集中管控模式，弱化跨地域经营可能产生的资金分散和管理风险，增强资金的规模优势，同时保证资金安全。
结语
结合建筑企业的特殊性和健全完善的财务管理机制对企业经营管理的积极意义，根据建筑企业的财务管理实践，分析了建筑企业财务管理过程中存在的主要问题。