前言
现代化企业发展的重点就是要对财务管理工作进行创新改革，而从多学科视角探索这一问题也是主要研究方向，其中重点包含着经济学与管理学等相关内容。同时，企业财务管理工作效率也直接影响着整体经济规划效果，必须在财务管理基础上，将管理与经济学科内容高效整合在一起，从而顺利实现创新目标。也就是说，基于多学科角度出发的财务管理工作，可以满足企业现代化创新发展要求。
当前企业财务管理工作所面临的问题
一、财务管理思考不全面
企业财务管理工作应当从行政、人力资源以及项目部门等控制工作中来实现多角度管理，以满足企业财务管理综合发展需求目标。但实际中，很多企业都没有从社会、经济、政治和人文等多个角度出发来判断财务管理工作的可行性，导致管理机制在推行期间面临着各种各样的问题。除此之外，如果企业自身不具备较为完善的财务管理系统，那么就会导致综合管理水平较低，无法应对不同的财务与账目统计需求，进而导致更多的财务投入经济损失。
二、内部监督检查力度不够
在企业财务监督管理工作中，如果在重点项目和财务支出方面的审批评估力度不足，那么就会导致财务管理流程质量出现各种问题。比如财务管理人员只是针对审批流程和表面业务展开了监控，这就会对企业财务管理工作的正常开展造成影响。此外，监督期间的责任分配也存在一定的问题，这就会导致核心业务发展受到严重影响，受益人和企业之间的权益分配无法得到有效权衡，阻碍着内部审计工作的顺利进行。
三、财务管理监督机制不科学
在保证企业财务管理制度得到完善的前提下，总结市场变化趋势和特征，能够提高企业运营速度。然而，如果财务管理制度不完善，那么就无法适应新时代背景下的经济体制变化规律，很可能影响企业内部监督工作的合理性。并且，如果企业无法满足新时代改革需求，在监督管理体系中没有明确风险控制与预警机制，那么就很有可能会导致监督体系推行和完善受到影响。
企业财务管理拓展与创新分析
一、管理学和社会学视角
1.构建高质量的内部运营环境
要深入探讨企业经营期间的内部投入和外部市场空间之间的影响，需要构建合适的企业内部运营环境，采取动态评估模式来探寻内部环境和外部市场管理变化需求，创造出更加和谐的内部工作氛围。在此过程中，财务人员要了解企业财务管理工作的重点难点，将企业经营、成本投入与投资成本管理等相关工作纳入财务管理流程当中，通过科学的服务与评价模式，构建和谐的财务管理环境，这样才能够有效提高企业核心竞争力。另外，还需要充分研究管理投入和财务管理之间的密切关联，根据当前企业现有的财务管理体系来评估预期风险问题和企业文化问题，在构建和谐内部市场空间过程中形成正确的服务模式。
2.构建风险评估管理体系
在企业财务风险评估管理过程中，财务管理人员需要探索经营、风险控制以及项目投入等方面的需求，利用关联性风险标准来判断和划分企业在经营过程中所面临的直接风险和间接风险，从而处理企业后期经营与投资问题。其中，可以通过前期预估来发现直接风险，这种风险通常都是企业内部已经存在的风险隐患，所以财务人员必须要做好债务风险评估测试。而间接风险则是不可预测的，需要财务管理人员总结企业在经营期间所出现的风险事故，结合风险投入和财务管理要点来设定针对性的评估要求，从而测试不同项目的经营情况，提高企业财务管理工作的核心质量。
二、经济学视角
企业财务管理工作与经济学之间存在密不可分的关系，而且每个企业都有事先预定实现的经济目标。要想实现预定经济目标和财务管理之间的明确关联，就要通过分析企业当前财务实际状态，对其进行更好的分配与管理。同时，对于各项活动资金也不能浪费，制订合理计划来进行财务拨款，结合企业财务经济目标来制订合理的财务支出方案。此外，人力资源部门与员工绩效成绩密切相关，将人力资源部门和财务管理工作结合在一起，能够更好地实现企业财务管理目标。除此之外，将企业财务管理和国家财政政策与金融行业相结合，可以促进企业财务管理工作进步与发展。对企业财务管理工作不断创新，将其向更多的领域连接拓展，能够让更多的领域共同助力企业财务管理工作的进行，加强企业投资与融资，确保企业能够获得良好的投融资，促使其经济效益得到明显提升。
1.宏观经济学视角
通常情况下，微观经济主要是以宏观经济为基本导向。企业财务管理工作中要以财务管理中心目标为核心，在此基础上开展相关工作。在企业财务管理工作中融入与财务管理相关的各项政策。在企业确定经济目标时，要将企业长远发展与经济增长目标绑定在一起，促进二者之间的协同发展，共同为企业发展创造良好的经济效益。其中，企业要想实现可持续发展，就必须将财务管理工作作为核心战略目标。财务管理工作的顺利开展不仅可以为企业经济目标实现奠定良好基础，还可以推动宏观经济的增长。也就是说，企业需要重点应对宏观经济问题，不仅要加强这期间内部的财务管理，还要注重员工各项待遇，从而避免出现大量员工流失的情况，以维持企业的正常运行。
2.微观经济视角
对于企业经营发展而言，微观经济可以从多方面多角度进行说明，比如规模经济、企业技术发展和经营效率等。微观经济视角下，企业财务管理一般都会对资本进行科学合理的运作，在此基础上盘活企业资本存量，通过合理分配来获得最理想的收益。在此视角下，企业要想开展业务创新，就需要从两方面入手：一是资本经营形式，二是资本经营内容。值得注意的是，企业在开展经营活动过程中，并不能只以获取经济效益为主要目的，而要将管理工作与经济活动紧密联系在一起，包括对运行资本与管理内容进行分配。另外，企业要想正确选择资金投入方向，就必须作出恰当的选择，如果产能较低，就要适当地减少资金投入，对市场竞争力薄弱的产品要淘汰升级，从而不断研发出适应市场环境的新产品，提高企业对市场的了解程度，增加资本经济效益。在当前微观经济环境下，企业需要重点