来源：财资一家
文
董兴荣李菲
年，旭辉集团成立于上海，其控股股东旭辉控股（集团）（简称“旭辉控股”）年在香港主板整体上市，是一家以房地产开发为主营业务，定位于“美好生活服务商、城市综合运营商”的综合性大型企业集团。随着集团的壮大，旭辉控股的战略模式和内部管理也愈发清晰。
近期，《财资中国》专访了旭辉控股有限公司执行董事、副总裁兼首席财务官杨欣。他详细讲述了旭辉控股在财务管理方面的策略，以及在数字化时代下打造智慧团队的路径和秘诀。
杨欣
旭辉控股有限公司执行董事、副总裁兼首席财务官
开源、稳健、量入为出的财务管理策略
论及地产行业的发展变化，杨欣表示，在地产行业，一方面由于政策不确定性高，一旦有调整或者变化，之前投入的财力、物力往往不能尽其所用，并且对项目时间的全流程精确把控也存在一定挑战；另一方面，地产是资本密集型行业，回款的速度和效率都极大地影响整体的利润和企业发展。多年来，旭辉控股能在多维复杂的内外环境下实现稳定发展，与其遵循的开源、稳健、量入为出的财务管理策略息息相关。
01
将安全性摆在首位，管好现金流。
一方面，旭辉控股紧抓两大回款：销售回款和综合回款，且回款率要求达到90%。杨欣说：“一定要全力回款，哪怕要付出一点额外的代价，因为销售回款一定是成本最低的资金来源。”另一方面，要建立多渠道、多层次的融资体系，做到未雨绸缪。对于一家企业而言，多样化的融资渠道，能为其提供选择的余地，并分散风险，对冲不确定性。因此，无论是主动还是被动，都需要在境内、境外两个市场之间做到平衡。旭辉控股就是考虑到了市场、政策等多种不确定性因素，尽早地均衡境内境外融资，进一步确保企业流动性安全。
02
将债务结构合理化，控制好资金周期。
首先，一家健康的企业在融资时应该做好长短期债务的配比，尽量把一年内到期的有息负债控制在合理的比例，更要避免短债长用。其次，重视现金占总资产的比例。企业账上要留足够的现金，既做到手中有钱不慌，确保企业安全，又可以应对外部不断变化的环境，为企业发展谋求更多机会。最后，融资要与公司的战略融合。对于房地产企业而言，先做大再做强比较重要，但是在不同的时间节点和状况下，要适时作出调整，使得企业负债率和企业发展阶段相匹配。杨欣表示，旭辉控股的现金流、有息负债周期和整个行业的经营特点是非常吻合的，也就是期限非常匹配。
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以收定支，量入为出。
年以来，旭辉控股整体经营业绩持续增长，无论是收入还是核心利润，增长速度都保持在30%以上。“房地产属于资金密集型行业，投资支出大，回款周期压力大，这些因素都要求我们在投资策略上量入为出，严守安全底线和纪律。”杨欣表示，在买地策略方面，旭辉控股会根据当年的收入来制订买地计划，购买价值权益回款50%的地。
塑造跨界、智慧的财务团队
当前，新兴的数字技术，包括大数据、人工智能、区块链等技术发展得如火如荼，这些技术推动着各行各业的融合创新、发展。财务部门作为企业价值管理的核心部门，在数字化转型的时代下，应该如何更好地支持和适应企业转型，CFO应如何提升自身能力，备受