一、财务工作者的上下级沟通不顺畅
在当前的国企财务管理工作中，财务制度制定、落实以及优化，上述各环节目标的实现，都需要财务管理部门上下级之间进行密切合作。但纵观现状得知，部分国企财务管理部门，内部上下级之间沟通力度严重不足，由此便会导致上下级信息不对称情况的发生。
第一，尽管说企业财务部门制定了颇为完善的企业财务管理制度，但是却未能及时向下级工作人员下达要求，此时的企业财务管理制度便难以显现出预期效用。
第二，国企财务管理工作者所掌握的账务信息通常都是一些过时的信息，不具备时效性，此时的企业管理层便难以全面且及时的了解有效的财务信息内容，因此就不能对国企财务运行状况予以评估，自然也就不能拟定行之有效的经济发展决策。
第三，国企内部一些财务工作者擅离职守、以权谋私。比如在进行科技成果入股转化期间，财务工作者违法篡改财务数据信息，此时企业也没有设置专职监督人员加强监管，那么必然会造成企业经济亏损。
第四，一些国企的财务信息和财务人员所更新的信息未保持一致，因此就不能科学的处理财务报表信息，很多财务管理工作者没有意识到信息不对称的严重性，此时下级财务工作者不能及时的去上报财务问题，并且也不能及时给出合理性意见，正是因为上下级沟通力度严重不足，合作不顺畅，这便会大幅度削弱企业财务管理的整体成效，进而就会影响到国有企业未来的可持续发展。
二、财务人员业务能力不足
部分国企内部，存在着财务人员业务水平和能力不足的现象，主要表现在如下两个方面：第一，国企财务人员流动性相对来说比较大，业务能力良莠不齐，这就会给企业财务管理增添许多困难。很多财务工作者存在职业懈怠心理，不愿意积极学习专业知识，仅靠现有经验从事手头工作，对新技术的学习持抵触态度，而对于那些老员工来说，这类人的知识接受能力弱，整个国企会计财务技术人才迟迟未更新，这便会严重阻碍国企资产管理进程。
第二，在一些国企中，财务报表的真实性无法得到保障，财务工作者对外所公布的财务会计信息和实际情况存在偏差，这就会在一定程度上损害国企声誉，同时也会限制企业财务管理工作的有效发展。