近日，国家卫生健康委、国家中医药管理局发布《关于通报表扬—年度“公立医疗机构经济管理年”活动优秀单位的通知》，评选出13个省级卫生健康委、50个省级以下地方单位、19个国家卫生健康委和国家医院为优秀单位，予以通报表扬。（文末附名单）
据悉，本次评选从年7月起启动，至年6月，时间为期1年。活动要求全国各级卫生健康行政部门、医院及基层医疗卫生机构（含社区卫生服务中心、站，乡镇卫生院等），梳理此前各类审计、督察、检查等外部监管工作发现的经济管理、经济行为等突出问题，以及内部运营管理过程中发现的经济管理短板弱项，及时整改落实到位。
“3个重要”医院财务管理工作
此次评选活动医院经济管理短板弱项整改的结束，医院高质量发展相关政策以及医保飞行检查、医保支付方式改革、疫情常态化以及体制机制导致的管理瓶颈等等因素，都要求医院进行持续且有效的院内内部控制及财务管理水平提高，始终将“医院经济管理年”的思维贯穿在整个财务管理过程中：
以补齐短板、建立全面的经济管理体系为重要目标
虽然大多公立医疗机构已经建立了一套契合医疗业务基本需求的经济管理体系，但是从与医疗机构发展战略目标的匹配，与面向未来的运营管理需求实践来看，这套体系仍然有着诸多的短板。这些短板集中体现在业务与财务没有实现充分融合、医院运营管理数据无法打通与对接、人财物等基础管理系统不够完善、成本管理过于粗放、绩效管理缺乏体系化支撑等，这些短板严重影响了公立医疗机构的经济管理成效。
通知中明确要求，要建立健全单位内部有关预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等制度体系，推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项。这意味着公立医疗机构需要对于现行的经济管理体系进行全面的审视，特别是强化对于人财物资源耗费巨大事项的管理，在此基础上对于暴露的问题进行修补。
以降低资源损耗、确保公益性为重要方向
医疗改革要求公立医疗机构破除逐利机制，建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制。要满足公益性的要求、更大幅度地降低患者的医疗费用负担，除了强化政府宏观管控、取消药品加成等方式之外，从医院内部的运营管理入手、降低人财物相关资源损耗、节约运营费用也是重要的方式。
要牢固树立“过紧日子”理念，将日常业务管理与严控一般性支出、节约资源成本同部署、同落实、同监管、同评价，确保全员参与、全流程管控。同时，活动还强调重点