，依然是充满不确定性的一年。连日来上海严峻的疫情形势，更让我们意识到：后疫情时代，财务管理人将持续面临各种挑战。居家办公模式下原工作计划无法如期完成、营运成本增加，现金流管理压力剧增等等。
很多财务管理人都希望建立硬核、敏捷、精益的财务管理体系，以应对后疫情时代的各种变数和数字化转型的浪潮。但这项“大工程”要从何处下手呢？
第一期线上会议，聚焦精益化财务管理，你将了解到：全球财务强企业都在用的精益管理体系，如何实现优化成本控制、驱动利润创造；如何通过一站式票税解决方案的“小切口”，实现与业务部门的高效协同，逐步推进敏捷、精益的财务管理。
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