市政路桥集团开展ldquo财务管理提

点击上方蓝字 　　此次活动将围绕“强基固本、合规管理、控制风险、提质增效”的主题，以“查找问题、填平补齐”为主要措施，以规范化、精细化、信息化为主要手段，从加强内控体系建设，提升防范经营风险能力；加强财务制度建设，充分发挥制度的有效性；加强财务基础管理，打牢企业高质量发展的基石；加强财务绩效评价，全力推进财务管理转型升级；加强会计队伍建设，提升财务会计业务素质；解决突出问题六个方面着手，强化问题导向，切实解决企业财务管理中存在的突出问题和薄弱环节，消除管理短板，提高质量效益，助推集团公司财务管理转型升级。

　　“财务管理提升年”活动集中一年时间，分三阶段、六环节进行。第一阶段全面启动、制定方案，分为学习动员，统一思想和自我诊断、找准问题两个环节，时间安排从年3月至年5月；第二阶段专项提升、协同推进，分为细化措施、落实责任和专项提升、全面整改两个环节，时间安排从年6月至年10月；第三阶段持续改进、总结评价，分为检查评价、持续改进和总结经验、表彰先进两个环节，时间安排从年11月至年12月。

　　目前集团公司召开“财务管理提升年”启动会，对活动开展情况进行具体安排部署并将方案下发到各个权属单位，各权属单位按照活动安排正在积极组织第一阶段的学习动员、自查自纠工作。

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来源：市政路桥集团财务资金部许兢茹