财务人如何确定自己的职业目标这个规划,你

财务人员职业生涯最重要的事,就是职业规划的建设,如何建设自己的职业规划?是每个财务人必须思考的问题。想要加薪升职、想要丰富的财务知识和经验、想要达到最终的职业目标,一定要建立适合自己的职业规划体系,我们参考一下财政部每五年对未来会计的发展都有一个详细的规划,如年的财政部十四五规划,财务人也要建立一个属于自己的五年职业规划,定几个小目标,一个最终目标,通过不断拼搏和奋斗,完成自己的职业目标。

蔡千年在《财务思维》如何成为一个财务高手中就提到了他的经验:

第一个五年,提高自己的能力,可以得到公司同事的认可和提升。

第二个五年,我的团队能力要强,成为公司的标杆和职业轨迹的基石。

第三个五年,我的同盟伙伴能力要强,成为共同成功的关键。

蔡千年是金融学硕士,CPA持证人,毕业后在外资强基层作了5年多,后转入民营企业,最后这家企业销售规模从10亿元变成亿元,下面这本书就是他在财务领域的心得,如何成为一个好的高端财务,各位粉丝可以看看。

第一个五年,个人能力提升的重要阶段

可以看出,第一个五年,是个人能力提升的重要阶段,大家的年龄都是在23~30岁之间,工作室屁吃的区别也都不是很大,每天24小时,做着财务基础工作,能否做到通过自己的努力得到领导的认可和赏识呢?那么这俩点些工作经验可以借鉴。

第一,超越他人的工作业绩和时时不忘思考创新

超前的工作业绩是指对自己工作输出结果和资料的信念,也是对自己工作态度和工作结果的要求。在结果上超越前任、超越同事,那么你就可以向领导证明你自己的价值,如果你的工作结果无法超越,那么领导如何让你升职或者轮岗呢?

时时不忘思考创新,这是对自身工作态度的法则,它要求我们保持一颗和改变的警惕之心,不破不立、不经过自己的思考,对工作内容的思考,如何最优的做出更好的工作流程呢?规则的设定,就是等待打破它的人出现,并赋予它新的定义和生命。企业的业务情况不断在变化,这些变化势必将影响内部流程和标准的改变,比如在经济效益好的发展时间,你的工作可能可以混下去,但是一旦经济效益不好,你也没有提升自己,那么被裁员的可能性将会变大。

第二,坚持做工作记录

坚持做工作记录对于基层的财务人员来说十分重要,能够让我们时刻保持着对老板的思维模式,解决问题的思路,老板并不一定有时间会给您解释他为何这样做,但是我们可以从他的日常工作中寻找他的优点,发现什么样的能力需要,是怎样的思考方式,换位思考,你坐在他的位置上,同样的问题,你是怎么解决的?下面几点工作中的经验可以参考。

1、详尽记录和领导的谈话,无论是套路问题还是其他事项,都要怀远全部重点。

2、时常反思参与某个项目过程中遇到的问题,总结出经验教训,不要怕错。

3、和同事出现分歧后,如何有效沟通和解决这个问题呢?可以参考领导的协调,对于管理层来说,协调和管理下属,是值得我们学习的。

4、流程性工作的常规解决思路,要经常进行总结和归纳。

5、每天的主要工作事项清单。

这些内容都可以让你对自己的思想进行整理,让你变得更加成熟及深度。这就是第一个五年需要做的内容。在第一个五年主要还是需要提高自己的职业能力,这个时候你的职业规划能力主要还是已应付和应收账款能力为主,觉得掌握这些能力后,可以学习管理会计,也就是成本会计,管理会计报表是高层进行决策分析的重要依据,所以怎么做好管理会计报表,是你走向管理层的第一步,这是第一个五年的职业规划。

第二个五年,构建自己的团队,提高团队能力

这个时间段的你已经可以胜任主管的岗位了,这个时候你就可以考虑跳槽至下一家企业,谋求管理岗位。这时候你将会有下属,和团队,不需要单打独斗了,这个时间点的你不就你自己要强,还必须带好队伍,你的团队也要强,这样才可以走的更高。

这个年龄段大致在28~35之间,是战斗力最强的时候,经验、学习能力、进取心、精力都是处在最佳状态,这个阶段的工作上一定要带来团队开疆扩土,增强财务职能,提高财务在公司部门的影响力,多做业绩,多出成绩,才能奠定你在企业中、行业内的地位。

这个阶段的这职业目标应以做总账主管、财务计划于分析经理、财务经理等岗位,更偏向于管理能力。

第三个五年,同盟者的强大

这一点你是否很迷惑,为何同盟者要强大呢?其实在这个阶段你已步入企业的中高层,成为部门经理或总监,这个时候你同盟者强大,可以让你在企业内推战略,做项目,做决策的时候,有强大的火爆支持你,你就可以在确保公司利益中,保证你们团队自身最大的利益,这一点很深奥,小编也不懂,希望粉丝懂的可以补充。

参考资料:蔡千年《财务思维》




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