基于价值链的财务战略和成本管控是企业财务管理的核心部分，是一项崭新的财务管理模式，在当今经济飞速发展的时代，企业要在竞争中处于优势地位，该如何运用现代的财务管理方法？如何赢得竞争的主动权？如何快速吸收创新管理理念？又如何创造价值链最大利润？
在企业竞争战略的高度，从企业资金流、信息流、价值流的维度认识和重塑企业价值链，通过价值链的分解与整合，构建价值链的战略思维模式，从赢得客户的角度，在为顾客创造价值的同时，也使得顾客更有可能参与价值的创造，并遵循以企业内、外部价值链以及财务战略环节为起点，以战略目标的制定和战术计划的实施方法为起点，提出了价值链战略目标选择的方法，并结合价值链的分析管控，引导企业按照价值链创新的不同生命周期制定企业价值链各阶段目标需求，以外部的顾客价值，引导整个价值链和价值链各环节的供应商和客户的运营结果。
企业价值链的财务战略必须按照价值创造的要求合理布局，充分考虑企业内外部资源环境，以及为了实现价值链目标，产生的价值链成本，从不同维度、不同层次、不同周期，进行价值链成本归集——分摊——分析，对价值链成本进行重新配置，有效发挥成本管控效益，挖掘价值链的价值创造能力，从而提升价值，并保证价值链各节点在企业群中的价值份额能够实现，另外，价值链的财务战略是企业长远发展的生命线，为企业发展提供方向和指引，是企业实现价值最大化的目标。
（一）价值链财务管理的概念
价值链财务管理的概念是基于价值链的企业财务战略和成本管控为基础，以价值链战略为方向指引，围绕以实现顾客价值为中心，以在外部市场的竞争力为发展动力，从而不断优化整个价值链上各节点资源的分配和整合，在价值链各环节上进行合理的节支降费优化，及时与客户的需要进行匹配。
它是一条打通上下游客户信息、产品、资金运营为一体的财务管理链和价值增值鏈，促使价值链上下游企业能够充分发挥各自的核心竞争力，形成相互补充，相互协助，从而为整个价值链上下游企业都带来价值贡献。
基于价值链的企业财务战略和成本管控需要通过运用企业运营流程再造、资金流控制、战略成本管控等方法，以及借助数字信息化来辅助实施企业战略管理和运营，促进企业战略目标与内外部市场经济的紧密融合，充分