高会学习分享—企业财务管理目标：通过资本配置和使用实现企业价值最大化
通过对高会第一章中的《财务战略》与第二章中《企业投资、融资决策与集团资金管理》的学习，让我领会到企业财务管理目标是指通过资本的配置和使用实现企业价值最大化。明确了企业财务管理的目标，我们就可以通过采取相应措施加以完善，以促进企业更好地开展财务管理工作，为稳健发展提供保障。下面我们来探讨一下吧。
一、企业财务管理目标的内容
企业财务管理目标的内容主要包括：筹资管理目标、投资管理目标、成本管理目标及分配管理目标。
1、筹资管理目标。企业筹资管理目标的内容主要是权益资本筹资及债务筹资。前者主要是吸收直接投资及股权再融资，后者主要是贷款及发行可转换债券。现阶段，将企业的权益资本与债务资本综合一起，将其组成企业的资本结构，然后通过相关的计算方法，来确定企业权益筹资与债务筹资什么样的比例才能使企业以比较低的筹资风险和较少的筹资成本获取较多的资金作为筹资管理的目标。
2、投资管理目标。企业进行投资管理，一般做最佳资本预算，即能够保证公司价值最大化的项目组合。通过此方法，将企业投资管理目标设定为以较低的投资风险与较小的投资成本，取得较多的投资收益。
3、成本管理目标。在企业外部环境和内部经济活动不断变化的大环境下，企业财务管理工作范围在不断扩大。企业财务管理工作由全面预算管理逐渐向以绩效为导向，实现企业价值最大化。那么企业的成本管理与绩效就紧密相连。企业成本管理目标也就成为有效地控制和降低成本，从而达到资源的优化配置，以实现企业价值最大化。
4、分配管理目标。在当前市场经济大环境下，企业应以战略的眼光来确定企业留存的收益与分配的比例。以保证企业的债权人、员工、国家和股东的长远利益。然而企业与债权人、员工及国家之间收益分配有相关政策或规定可循，只剩下股东收益的分配富有弹性了。这样的情况下，企业的分配管理目标也被纳入到财务管理目标中来了。
明确了财务管理目标的内容及具体构成，我们进一步讨论如何促进企业财务管理目标实现吧。
二、促进企业财务管理目标完善的建议。
只有将企业财务管理与业务管理紧密融合，才能为企业带来更多的效益，才能保证企业较高的财务管理效率及水平。
1、实现信息化融合。大数据时代背景下，涌现出各类先进高效的信息技术，应充分发挥信息系统的作用，有效使用信息系统内有价值的数据信息，为企业正确地经营决策提供有利的数据依据，从而推动企业经营管理活动有效开展，以实现企业价值最大化。
2、实现会计人员的转型融合。财务人员积极参与到业务管理活动中来，不断强化自身价值管理职能。企业应紧跟时代步伐，将负债、成本等前端业务与会计事项有关的人员安排到专业的会计团队中。将原本处于事后阶段的财务工作搬到幕前来。融合后企业财务管理方能提高效率与效能。
3、建立健全财务管理制度。要实现企业财务管理目标，一套严谨的财务管理制度是必不可少的。首先重视相关岗位设置，将不相容岗位相互分离，重点是对筹资管理、投资管理、成本管理、分配管理相关岗位进行合理设置，明确责任，间接促进企业财务管理目标的实现。
4、建立健全监督和激励机制。有效的监督才能降低财务风险，进而促进财务管理目标的实现。对人员的激励机制，企业可以给予一定的物质及精神的奖励，以调动人员的主观能动性，以促进企业财务管理目标的实现。
今后，希望与大家分享更多高会知识，如有什么不同的见解，期待给我留言。