最近看到部门员工很是辛苦，我都有点心疼他们。每天到办公室就是埋头苦干，晚上还要加班很晚，也失去了对家人的照顾与陪伴。他们的工作态度和责任心非常值得肯定，但总是感觉没有特别的成绩展现，总是处于“忙乱”的状态，得不到领导的认可。
如果一个人这样，可能是工作能力的问题，如果团队都处于这种状态，我认为可能是管理者没有制定明确的工作方向，员工个人也不清楚自己的工作目标，让整个团队陷入了“盲、茫、‘忙‘“的状态。
我们应该静下来分析一下现状原因，如何改变目前的这种状态，提升工作效率，真正发挥财务管理与监督的作用。
我曾写过一篇文章《如何成为一名Smart的财务BP》，今天浅谈一下如何用Smart原则与5W1H分析法实现管理目标。
先说明一下什么是Smart原则？
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
目标必须明确，不能含糊不清，如：要求按时提供财务分析报告，要让大家清楚，我们不能为了完成报告而完成，必须要提供出有价值的、有依可循、有据可查的财务数据分析报告，领导可以作为决策依据的数据才能算达成目标。
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
目标可衡量，财务数据是业务端数据的归集与整合，目前财务的数据分析都是以财务报表结果为导向，而不是通过日常业务管理数据进行问题的分析与总结。首先我们必须熟练使用及掌握ERP管理，保证其总账与明细账的一致性；然后根据工作岗位去量化每一个人应