文/华彩咨询白万纲
引言
年，小黄车OFO因盲目扩张导致资金链断裂，引发社会震荡；年，暴风影音因创始人冯鑫被捕而分崩离析；年，在纽交所上市不到一年的蛋壳公寓爆雷；同年，华晨发生债务违约，宣布破产重整；年，海航集团、雨润集团相继进入破产重组；-年，在中美 、疫情等因素的冲击下，一大批企业陷入“破产清盘潮”……为什么很多原本经营状况良好的企业会突然垮掉？
一个主要的原因就是失控，集团管理体系中缺少一套行之有效的财务管控体系以防微杜渐，在危机爆发前就将可能的风险掐灭在摇篮之中。集团型企业，尤其是大型国有企业集团、领袖民企，如何实施对子公司的财务控制，是当前集团型企业面临的一个十分重要的问题。
中国的企业集团已普遍意识到作为集团管控一个重要子体系的集团财务管控是集团管控的必管条线，树立财务管控意识，并在集团财务管控体系构建上进行了大量的实践探索。但从运行情况来看，当前我国企业集团在财务管控中还存在着一味照搬西方管控模式、管控思路不系统、管控体系无抓手等诸多误区，严重影响了管控效果和效率。
随着时代的发展，集团型企业正逐步取代单体公司成为中国当代经济系统中的主导经济单元；企业中财务管理的职能也正逐步从单纯的记账员角色向经营者事业合作伙伴的角色转变，财务管理在企业管理中的作用愈发重要。时代洪流催生了集团财务管控时代的到来。
作为复杂系统的集团化公司，如何通过对集团财务系统的有效“管理+控制”，并从财务运行价值体统中获取 化利益，也已成为中国乃至全球管理实践专家们的