前言
历史的车轮滚滚向前，时代在不断进步，政企分开也是改革的必然方向，由事业单位管理企业的形式也随改革的大浪一去不返了。转型后的企业如何顺应市场，如何抓住机遇进行财务管理转型，实现国有资产保值增值，这是值得深入探讨的。这种形式的企业不再是温室里的花朵，要经历市场的大风大浪才能茁壮成长。
一、事业单位下属企业转型前财务管理存在的问题
（一）财务人员素质参差不齐
事业单位下属企业经过几十年的发展，很多人员都是混编，既有事业编制，又有招聘的合同制人员、临时用工等，人员身份复杂，这就导致：一是很难做到同工同酬，可能会造成员工工作积极性的降低。二是管理相对困难，不是纯事业，也不是纯企业，制度相对不是很健全。由于长期政企不分，导致多头领导，工作内容纷繁复杂，耗时耗力，工作效率大打折扣。三是专业人员整体素质相对较低，领导并不重视财务人员的培养、培训及后期发展。
（二）财务制度不健全，执行有难度
有些下属企业制度内容可能不太完善，有些虽然有制度，但执行力度不够。由于上级单位的某些特定因素而给企业经营带来风险，而责任划分又不清晰，制度落实不到位，可能会造成国有资产流失问题。固定资产在采购、验收、保管等环节会因为责任不明而有疏漏。资产还会有混用现象，例如在实际工作中由于场地局限共用一个库房，管理人员又存在混岗问题，不可避免会出现库存物品混用导致库存混乱的情况。再加之事业单位下属企业有的财务管理水平有限，仅仅对数据进行收集与统计，并不能真正参与到企业战略的制定和发展当中来，使企业发展受到极大限制。
二、事业单位下属企业收归国有后财务管理如何转型
（一）完成转型前的资产摸底工作
由半事业半企业的经营模式向纯企业转型，牵扯面很大，涉及人员转型、资产转型、结构转型、管理理念转型等。其中股权结构、资产结构、资产种类、数量、金额、来源、构成、年限等等都要盘查清楚。人员性质、年龄、技术、包括管理、财务、研发等技术人才、企业现阶段市场定位、现金、库存、低值易耗品、固定资产、应收应付、贷款等都需要做出大量的清查汇总和分析。
（二）加快由财务会计向管理会计转型
（1）事业单位下属企业在转型后，有条件的可以单独设置管理会计岗位。通过各种方式提升自身素质。企业应当制定短期、中期、长期的人才培养计划，努力培养全能型、复合型人才，通过各种方式提升财务人员职业素养。应时刻