前言
在发展中，企业强化内部控制力度，完善财务管理工作，需要结合企业的发展需求进行不断创新，从实际出发做好内部管理内容的优化，切实提高企业发展稳定性。
一、企业加强内部控制，完善财务管理中存在的问题
1.缺乏成本控制意识
企业推动内部控制工作优化，实现财务管理机制的创新与完善，提高企业发展活力的过程当中，应当注意提升企业内部的成本控制意识，尤其是对于制造业企业来讲，在开展内部财务管理工作过程当中，不仅仅需要财务部门作出相应的调整，销售部门以及生产部门等都需要对部门内部机制进行优化，适应财务精细化管理需求，提高内部的成本控制力度，减少管理中存在的成本浪费问题，然而当前大部分企业内部对于成本控制方面认识相对不足，在开展财务管理工作完善过程中，企业内部往往将成本控制以及内部管理机制的完善认为是财务部门的工作，内部控制工作优化中缺乏各部门之间的共同协调，这就导致财务部门难以了解其他部门的工作，在开展预算编制等过程中无法了解其他部门的工作需求，导致预算编制工作结果与企业的内部控制实际存在不符，在后续的预算执行等过程当中也无法满足企业的发展需求，极易出现成本浪费问题，增加了企业管理中的成本支出，对于企业的发展稳定带来不利影响。
2.财务管理工作重点不明确
做好财务管理工作的创新应当从全局性的角度出发，在前期、中期以及后期都做好专门的财务控制，通过引入全面预算管理工作机制，实现前期预算编制等方面的科学性提升，为后续的产品生产以及其他工作提供指导，然而当前在大部分制造业企业内部对于财务管理工作重点并不明确，只是注重后期的财务核算管理以及绩效评估工作，而忽视了前期的财务工作支持，在日常的财务管理工作当中，财务部门的独立性难以保证，且工作主动性不足，难以为业务工作的拓展提供支持。特别是在部分企业当中，财务管理制度僵化，在财务管理工作完善中，没有及时对制度内容进行调整，使得财务制度无法为日常的财务工作提供足够支持，对于不同部门以及岗位职责方面也没有进行明确，在财务管理工作中容易出现责任互相推诿的情况，影响了财务工作效率的提升，内部控制工作结果无法为企业的发展提供助力。
3.信息化应用水平较低
实现内部控制工作的强化提升财务管理质量，在企业的管理中应当做好管理机制的创新，尤其是对于信息化应用方面应当加强重视，在明确管理目标的基础上，通过科学的方式引入信息化管理方式，推动财务管理工作向管理会计发展，精确运用财务处理结果为企业发展提供更多支持，逐步实现业财融合。但是在当前的管理中，企业内部对于信息化应用方面并不重视，无论是硬件设施还是软件设施方面，都没有投入专门的资源进行建设，企业内部财务系统与业务系统之间的信息传输效率较低，而且由于财务部门难以及时了解其他部门的工作状态，在财务管理过程当中还需要耗费大量的时间与其他部门进行沟通，降低了财务部门的处理效率，财务处理结果时效性较低，无法为企业的发展提供及时支持，影响了企业决策的科学性。此外由于内部数据传输方面无法通过信息化机制进行监督，导致财务数据的真实性方面也无法保证。
二、企业加强内部控制，完善财务管理的优化对策
1.增强内部管理意识
企业对财务管理工作机制进行创新，应当首先增强内部管理意识，引导内部工作人员认识到财务管理工作对内部控制的重要性，提高内部各部门之间的协同作用，通过内部各个部门之间的共同协调，帮助财务部门推进财务管理工作，实现内部财务管理水平的提升，增强内部管理中各个部门之间的相互合作，并对财务部门的工作职能进行向拓展，提高财务部门在内部控制中的主导作用，实现内部财务管理工作的不断优化。
因此在企业中应当树立起全面的成本控制意识，通过在企业中进行专门宣传的方式，比如可以通过聘请专家讲座的方式，就当前企业管理当中的成本控制要点以及成本控制中注意的环节方面做好讲解，帮助企业内部员工了解成本控制的主要环节并认识到自身工作对于成本控制的重要性，在工作当中主动配合财务部门人员，将本部门的工作状态及时向财务部门反馈，提高财务部门处理结果的准确性与及时性。此外在企业内部管理当中，为了提高内部控制的效率，还应当建立专门的奖罚机制，对于内部控制工作中表现优秀的部门及人员进行专门奖励，提高内部工作人员的积极性。为了提高内部控制效率，在企业当中还应当积极鼓励内部生产技术的创新，在内部控制工作当中增强对于技术创新研发方面的重视，通过技术创新降低企业内部管理成本，提高企业经营效益。
2.完善财务管理工作制度
推进财务管理工作的完善，实现内部控制水平的提升，在企业中还应当注重对财务管理工作制度的完善，通过对管理制度进行完善明确财务管理工作重点，在日常的财务管理工作当中做到有的放矢，保证财务管理工作制度的先进性，建立先进的财务管理工作制度，为日常的财务管理工作提供引导，保障内部控制工作的合理性，避免财务管理工作调整对企业发展带来的不利影响。特别是制造业企业在财务管理工作中应当结合生产实际制定专门的财务管理工作制度，无论是岗位数量设置还是岗位职责方面，都需要通过相应的分析评估进行确认，将财务管理工作中涉及的部门以及岗位职责进行明确，避免工作中存在的责任互相推诿情况，对于关键性岗位，应当建立专门的绩效考核机制以及问责机制，确保关键性岗位中工作人员的工作主动性。此外在财务管理制度的创新中，较为大型的企业还应当根据下属分支机构等的工作不同，对不同的单位机构采取不同的绩效考核体系，以保证绩效评估的科学性。在财务管理制度当中，企业可以适当的引入新的成本控制方式，比如制造业企业可以在内部控制机制当中引入作业成本法，精确控制内部成本信息，通过经营过程的改善，提高内部生产以及销售效益，增强企业的发展稳定性。
3.提升内部信息化应用水平
企业在财务管理工作的创新过程当中，还应当注重提升内部信息化应用水平，在当前管理会计发展成为趋势的情况下，企业的财务管理创新应当逐步向业财融合工作方向发展，通过财务工作处理结果，为企业内部的业务方面提供更多支持，将财务工作重心前移，实现财务工作对企业经营的及时支持，因此在企业中应当注重内部信息系统的完善，构建新的信息处理平台，将财务数据与业务数据在信息平台当中进行统一处理，提高财务处理的时效性以及准确性。
为了实现这一目的，在企业中可以通过建立统一的信息控制平台，将企业内部的财务系统与办公系统中的数据信息在信息平台当中进行统一筹划，由财务部门在信息平台当中的数据进行跟进分析，促进财务部门从管理角度开展财务工作，提高财务处理的战略性。在建立统一的信息平台之后，企业内部应当做好信息平台使用人员的权限设置，根据财务管理工作中各个人员的工作职责设定相应的权限，避免出现信息数据泄露的情况，同时在企业中还应当注重引入专门的信息管理人才，对信息控制平台进行定期维护，保证信息处理平台的正常运转。
结语
在信息平台当中还应根据企业的管理特点对信息平台模块做好优化，比如制造业企业根据自身的管理特点，可以设置专门的研发模块，采购模块、生产模块以及销售模块等，对企业内部经营活动进行数据记录，为企业的日常工作提供支持。