企业如何做好财务管理，这是一个很重要的问题。在这个快速变化的市场环境中，企业要不断适应外部变化，更新财务管理理念和方法，提高财务管理的灵活性和创新性。
企业要根据自身的特点和发展阶段，制定合理的财务目标和策略，明确财务管理的方向和重点，实现财务与经营的协调发展。
企业要充分利用信息技术和数字化工具，提高财务管理的效率和精准度，实现数据共享和分析支持，为决策提供有价值的信息。
企业要注重培养财务人才队伍，提高财务人员的综合素养和专业能力，增强财务人员的服务意识和责任感。
那么，企业如何做好财务管理呢？小编给各位老板总结了以下几点要点：
1、财务管理与其他部门协同
企业要与其他部门密切配合，财务管理要延伸到各项管理工作之中，避免经营和生产“两面化”。
2、财务队伍建设与法制观念
企业要拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。
3、财务管理制度完备与规范
企业要完备、规范的财务管理制度，确保账目设置、账簿启用和交接、账务处理程序等方面有据可查、有度可依。
4、资金管理加强与合理
企业要加强资金管理，合理筹集和使用资金，实行资金审批报账制度，节约使用资金。
5、成本管理控制与提高
企业要加强成本管理，控制成本支出，提高成本效益。
企业做好财务管理的成功案例分析
蒙牛集团是一个管理会计转型的典型案例
蒙牛集团是中国最大的乳制品企业之一，为了提高运营效率和市场竞争力，蒙牛从年开始进行了管理会计转型，主要采取了以下措施：
财务组织结构调整
调整财务组织结构，由原有的专业化职能管理制调整为事业部管理制，建立独立的从生产到销售一体化管理系统。
成本核算和分析强化
强化成本核算和分析，建立全面成本管控体系，实现成本预算、实际、分析三位一体。
利润中心和责任中心建立
建立利润中心和责任中心，明确各级经营者的权责利关系，实现收入、成本、利润等指标的有效激励和约束。
数据驱动决策推进
推进数据驱动决策，建立数据仓库和数据分析平台，提供多维度、多层次、多角度的数据支持和洞察。
分析总结：
通过这些措施，蒙牛实现了财务数字化、智能化和价值化，在年实现了营收超过亿元人民币，并在全球乳业排名第九位。