引言
财务共享模式的内在意义是企业内部财务信息的开放性和透明度，如果企业想在市场竞争中实现更长期的发展，应重点实施企业管理活动的合理布局和规划，应在当前财务信息化中引入财务共享的概念，并以财务共享的原则作为企业财务管理的指导基础。
（一）加强对企业财务信息的协调控制和处理
以互联网为核心的网络运行模式已在社会范围内逐步发展，给企业财务信息管理提出了新的要求和挑战。因此，只有充分应对挑战，及时抓住机遇，企业只有落实信息化，才能有效实现企业的财务战略目标。
企业可以将财务共享模式整合到信息化管理中，有效实现财务信息的协调、控制和处理，优化企业财务管理的质量。
通过财务共享模式实现财务信息的共享运营开发阶段各个部门生成的财务信息可以上传到网络共享平台，帮助企业的不同部门或不同地点进行合作。
确保企业各环节都有人员负责完成财务信息处理，加强财务信息管理协调控制管理，使财务信息管理过程更加严谨、科学。
同时促进财务信息管理标准化，通过企业信息管理反馈到生产发展环节，逐步形成良性发展周期，促进企业提高市场的核心竞争力。
特别是企业还款、审计工作环节，通过财务共享服务模式可以使工作更加全面，严格控制部门间协同作用，以更高质量完成企业财务信息管理。
（二）实现财务管理信息的实时计算
在财务信息共享模式下，可以实现网络信息技术的综合应用，可以通过云计算企业的各类财务相关信息，其处理效率比传统的处理模式具有更明显的优势，且错误率低。
在此基础上，企业财务信息管理可以更有效地完成从企业内部到企业外部实现良好的会计信息管理效果。
同时，企业可以通过互联网财务共享模式查看生产经营部门生成的会计信息数据，通过财务共享模式计算会计信息，获得准确的计算结果。
因此有效引导企业发展财务信息管理模式的转变，可以提高财务管理工作的灵活性，提高工作质量和效率，充分保证企业管理会计信息的准确性和标准化。
通过共享财务数据和财务信息测量结果对企业的生产经营质量进行及时反馈，帮助企业根据测量结果制定相应的生产开发计划，促进企业继续提升市场的核心竞争力。
基于财务共享理念的企业管理和财务信息建设是未来的主要发展方向，企业可以更有效、更合理地分配内部资源，提高企业财务管理水平，以此能有效加快企业深化财务管理改革。
结语
因此，企业应充分认识到当前自身发展的不足，跟上时代的发展方向，充分挖掘互联网技术优势，利用大数据的分析技术积极搭建与完善财务共享平台推进企业财务管理的协调、规范化发展，实现企业资源的有效利用。